El poder en la estructura de las empresas agroindustriales del Ecuador. Un enfoque estratégico
Resumen: Las empresas agroindustriales son importantes para el desarrollo de un país, de una región y del mundo. Su razón de ser es transformar las materias primas agrícolas, en productos alimenticios de calidad, con valor agregado, contribuyendo con el objetivo de alimentar a una población creciente, por lo cual, las empresas agroindustriales, deben prepararse con miras al futuro de la producción, que requiere: tecnología, escala, y muy especialmente, el recurso humano. Estas empresas luchan por la continuidad y permanencia, algo que se torna difícil porque existen obstáculos inherentes a factores exógenos como: las relaciones de poder, la influencia de la tecnología, y su tamaño, notándose cambios sustanciales con demasiada rapidez. La mayoría de estas empresas tienen una estructura en la que, el poder del fundador domina las decisiones, sin embargo, de cara a la nueva realidad, existen nuevas configuraciones de poder que ameritan ser estudiadas en forma cuantitativa. En ese sentido, la teoría de la organización, relacionada con la contingencia, trae consigo el estudio de la coalineación estratégica, la cual ha sido abordada en diferentes estudios de forma teórica, sin considerar un enfoque cuantitativo que permita analizar el efecto de las relaciones de poder en la organización y su impacto en la estructura organizacional. Dicho enfoque, permitirá generar en el proceso de planificación estratégica, las directrices necesarias para adaptar la estructura a nuevas realidades, que hagan posible maximizar la eficiencia y lograr la perdurabilidad. En la presente investigación se analiza el poder en las empresas agroindustriales, para demostrar que pueden ser medidas y estudiadas bajo los postulados de la teoría de la co-alineación estratégica y, de esta forma, establecer el tipo de configuración que tiene la empresa, y el efecto en la eficiencia y perdurabilidad. Esto contribuiría a que las empresas puedan realizar mediciones de poder en forma holística y establecer planes para canalizar las relaciones de poder, con lo cual estarían preparando su estructura a los retos que demanda la época actual. Por lo tanto, se propone la medición del poder bajo los postulados de la teoría de la co-alineación estratégica, para estudiar el efecto en las coaliciones y reconocer el surgimiento de nuevas relaciones de poder que afectan a la estructura.
| Main Author: | |
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| Other Authors: | |
| Format: | Tesis doctoral biblioteca |
| Language: | spa |
| Published: |
2024
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| Subjects: | EMPRESAS AGROINDUSTRIALES, ADMINISTRACION DE EMPRESAS, PODER, ORGANIZACIONES, TEORIA DE LA COALINEACION ESTRATEGICA, |
| Online Access: | https://repositorio.uca.edu.ar/handle/123456789/17870 |
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| Summary: | Resumen: Las empresas agroindustriales son importantes para el desarrollo de un país, de una región y del mundo. Su razón de ser es transformar las materias primas agrícolas, en productos alimenticios de calidad, con valor agregado, contribuyendo con el objetivo de alimentar a una población creciente, por lo cual, las empresas agroindustriales, deben prepararse con miras al futuro de la producción, que requiere: tecnología, escala, y muy especialmente, el recurso humano. Estas empresas luchan por la continuidad y permanencia, algo que se torna difícil porque existen obstáculos inherentes a factores exógenos como: las relaciones de poder, la influencia de la tecnología, y su tamaño, notándose cambios sustanciales con demasiada rapidez. La mayoría de estas empresas tienen una estructura en la que, el poder del fundador domina las decisiones, sin embargo, de cara a la nueva realidad, existen nuevas configuraciones de poder que ameritan ser estudiadas en forma cuantitativa.
En ese sentido, la teoría de la organización, relacionada con la contingencia, trae consigo el estudio de la coalineación estratégica, la cual ha sido abordada en diferentes estudios de forma teórica, sin considerar un enfoque cuantitativo que permita analizar el efecto de las relaciones de poder en la organización y su impacto en la estructura organizacional. Dicho enfoque, permitirá generar en el proceso de planificación estratégica, las directrices necesarias para adaptar la estructura a nuevas realidades, que hagan posible maximizar la eficiencia y lograr la perdurabilidad.
En la presente investigación se analiza el poder en las empresas agroindustriales, para demostrar que pueden ser medidas y estudiadas bajo los postulados de la teoría de la co-alineación estratégica y, de esta forma, establecer el tipo de configuración que tiene la empresa, y el efecto en la eficiencia y perdurabilidad. Esto contribuiría a que las empresas puedan realizar mediciones de poder en forma holística y establecer planes para canalizar las relaciones de poder, con lo cual estarían preparando su estructura a los retos que demanda la época actual.
Por lo tanto, se propone la medición del poder bajo los postulados de la teoría de la co-alineación estratégica, para estudiar el efecto en las coaliciones y reconocer el surgimiento de nuevas relaciones de poder que afectan a la estructura. |
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