Alineación estratégica 2012 : liderazgo como el factor clave en la administración del cambio
Resumen: En una investigación realizada en el periodo 2007 , se pudo demostrar que una organización, objeto de estudio , pudo alcanzar sus objetivos comerciales a pesar de presentar fuertes indicios de desalineación estratégica de los recursos humanos . Este fenómeno, contradice la teoría de alienación de la doctrina estratégica. Por eso en una segunda etapa de investigación en el periodo 2011, el objeto de estudio de la mima investigación fue la influencia del liderazgo estratégico en el logro de resultados. De esta manera, el objetivo de la investigación fue la evolución de los resultados de la organización bajo estudio para entender si se trataba de circunstancias temporarias, o si realmente estamos frente a un nuevo modelo sustentable de negocio. Dicha investigación descriptiva se llevó a cabo por medio de un estudio de campo en el que se aplicó la técnica de Análisis de Caso en una empresa multinacional ubicada en la ciudad de Quilmes, posibilitando la recolección de datos reales. La conclusión la segunda etapa de investigación fue que la empresa continua logrando resultados comerciales exitosos, a pesar de no llegar al alineamiento estratégico deseado. Pero con un liderazgo que se acerca cada vez más a un liderazgo basado en las personas en comparación a la primer etapa donde era un liderazgo fuertemente basado en resultados. Este fenómeno, que contradice la teoría de alienación de la doctrina estratégica, y que nos demuestra la influencia del liderazgo en los resultados intenta ser explicado a través de las siguientes páginas.
| Main Author: | |
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| Other Authors: | |
| Format: | Tesis de maestría biblioteca |
| Language: | spa |
| Published: |
2012
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| Subjects: | ADMINISTRACION DE EMPRESAS, GESTION EMPRESARIAL, LIDERAZGO EMPRESARIAL, ESTRATEGIA EMPRESARIAL, |
| Online Access: | https://repositorio.uca.edu.ar/handle/123456789/15129 |
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| Summary: | Resumen: En una investigación realizada en el periodo 2007 , se pudo demostrar que una organización, objeto de estudio , pudo alcanzar sus objetivos comerciales a pesar de presentar fuertes indicios de desalineación estratégica de los recursos humanos . Este fenómeno, contradice la teoría de alienación de la doctrina estratégica.
Por eso en una segunda etapa de investigación en el periodo 2011, el objeto de estudio de la mima investigación fue la influencia del liderazgo estratégico en el logro de resultados. De esta manera, el objetivo de la investigación fue la evolución de los resultados de la organización bajo estudio para entender si se trataba de circunstancias temporarias, o si realmente estamos frente a un nuevo modelo sustentable de negocio.
Dicha investigación descriptiva se llevó a cabo por medio de un estudio de campo en el que se aplicó la técnica de Análisis de Caso en una empresa multinacional ubicada en la ciudad de Quilmes, posibilitando la recolección de datos reales.
La conclusión la segunda etapa de investigación fue que la empresa continua logrando resultados comerciales exitosos, a pesar de no llegar al alineamiento estratégico deseado. Pero con un liderazgo que se acerca cada vez más a un liderazgo basado en las personas en comparación a la primer etapa donde era un liderazgo fuertemente basado en resultados.
Este fenómeno, que contradice la teoría de alienación de la doctrina estratégica, y que nos demuestra la influencia del liderazgo en los resultados intenta ser explicado a través de las siguientes páginas. |
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