Reducción de costos logísticos para segmentos de vino de baja contribución marginal
Etapa Fundacional: Grupo Peñaflor es fundada en el año 1904 por una familia de inmigrantes italianos con la visión de producir y comercializar vinos de mesa. Societariamente Grupo Peñaflor se constituye como S.A. en la década del 40. Etapa Masiva: Se diversifica el portafolio de productos y Peñaflor se transforma en una compañía de bebidas. Periodo en el cual la compañía decide diversificarse, participando de los mercados de gaseosas, cerveza y agua mineral. Etapa Selectiva: A finales de la década de los 90, la situación financiera del grupo se ve vulnerabilizada por la diversificación de la cartera de productos, dejando el negocio de cervezas y gaseosas. El grupo se enfoca en la industria vitivinícola. Dentro de las primeras medidas para hacerse fuerte en el rubro se encuentra la adquisición de las bodegas Michel Torino y Santa Ana. Liderazgo y Foco: Posterior a la crisis de 2001, más precisamente en el año 2002, el fondo de inversión DLJ compra la totalidad del paquete accionario del principal accionista de la familia Pulenta y se elabora, con el management un plan estratégico a 5 años focalizado fuertemente en las exportaciones de vino. La visión del grupo; convertirse en el Grupo de Bodegas Argentinas Líderes...
| Main Authors: | , |
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| Other Authors: | |
| Format: | Trabajo final de grado biblioteca |
| Language: | spa |
| Published: |
2020
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| Subjects: | INGENIERIA INDUSTRIAL, LOGISTICA, COSTOS DE PRODUCCION, VINOS, CONSUMO, VARIABLES, BODEGAS, ANALISIS COMERCIAL, |
| Online Access: | https://repositorio.uca.edu.ar/handle/123456789/11307 |
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| Summary: | Etapa Fundacional: Grupo Peñaflor es fundada en el año 1904 por una familia de
inmigrantes italianos con la visión de producir y comercializar vinos de mesa.
Societariamente Grupo Peñaflor se constituye como S.A. en la década del 40.
Etapa Masiva: Se diversifica el portafolio de productos y Peñaflor se transforma en una
compañía de bebidas. Periodo en el cual la compañía decide diversificarse, participando de
los mercados de gaseosas, cerveza y agua mineral.
Etapa Selectiva: A finales de la década de los 90, la situación financiera del grupo se ve
vulnerabilizada por la diversificación de la cartera de productos, dejando el negocio de
cervezas y gaseosas. El grupo se enfoca en la industria vitivinícola. Dentro de las primeras
medidas para hacerse fuerte en el rubro se encuentra la adquisición de las bodegas Michel
Torino y Santa Ana.
Liderazgo y Foco: Posterior a la crisis de 2001, más precisamente en el año 2002, el fondo de
inversión DLJ compra la totalidad del paquete accionario del principal accionista de la familia
Pulenta y se elabora, con el management un plan estratégico a 5 años focalizado
fuertemente en las exportaciones de vino. La visión del grupo; convertirse en el Grupo de
Bodegas Argentinas Líderes... |
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