A (Ir)racionalidade na Decisão de Selecção de Pessoal
Este artigo apresenta uma reflexão conceptual sobre o processo de selecção de pessoal, centrando‑se nos elementos irracionais que lhe estão subjacentes. Argumenta‑se que o tradicional modelo normativo‑preditivo de selecção de pessoal, assente numa racionalidade positivista visando a decisão óptima, traduzido pela escolha da pessoa certa para o lugar certo, não é suficiente para compreender o modo como este processo decorre. Os desafios a este modelo relacionam‑se com a crescente complexidade das características do trabalho, bem como com as lógicas cognitivas mobilizadas, que tornam a decisão mais incerta e complexa. Propõe‑se um modelo baseado numa racionalidade de acção e fazendo uso de lógicas implícitas ou intuitivas, como alternativa à compreensão do processo de selecção de pessoal.
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Digital revista |
| Language: | Portuguese |
| Published: |
Associação Portuguesa de Psicologia (APP)
2007
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| Online Access: | http://scielo.pt/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0874-20492007000200010 |
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| Summary: | Este artigo apresenta uma reflexão conceptual sobre o processo de selecção de pessoal, centrando‑se nos elementos irracionais que lhe estão subjacentes. Argumenta‑se que o tradicional modelo normativo‑preditivo de selecção de pessoal, assente numa racionalidade positivista visando a decisão óptima, traduzido pela escolha da pessoa certa para o lugar certo, não é suficiente para compreender o modo como este processo decorre. Os desafios a este modelo relacionam‑se com a crescente complexidade das características do trabalho, bem como com as lógicas cognitivas mobilizadas, que tornam a decisão mais incerta e complexa. Propõe‑se um modelo baseado numa racionalidade de acção e fazendo uso de lógicas implícitas ou intuitivas, como alternativa à compreensão do processo de selecção de pessoal. |
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