Project management en el caso de la rehabilitación de la infraestructura de la Universidad de Concepción, Chile, posterremoto m8.8
Desde el punto de vista estructural, la Universidad de Concepción (UdeC) resistió bien los efectos del terremoto del 27 de Febrero de 2010 en Concepción, Chile. Sin embargo, sí se generaron diversos daños en los elementos no estructurales de los edificios. Debido a la gran cantidad de edificios de la universidad (sobre 100 solo en el Campus Concepción), y a la necesidad de iniciar las clases el 5 de Abril, se generaron numerosos proyectos de reparación simultáneos que estuvieron enmarcados en la situación post-terremoto en Chile y las particularidades de la UdeC. En este contexto el objetivo del presente artículo es determinar la aplicabilidad del Project Management en el caso particular de los proyectos de rehabilitación de la infraestructura de la UdeC. Se concluyó que el Project Management no solo fue aplicable en este caso, sino absolutamente necesario para el logro de los objetivos de los proyectos
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Digital revista |
| Language: | Spanish / Castilian |
| Published: |
Escuela de Construcción Civil, Pontificia Universidad Católica de Chile
2011
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| Online Access: | http://www.scielo.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-915X2011000300004 |
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| Summary: | Desde el punto de vista estructural, la Universidad de Concepción (UdeC) resistió bien los efectos del terremoto del 27 de Febrero de 2010 en Concepción, Chile. Sin embargo, sí se generaron diversos daños en los elementos no estructurales de los edificios. Debido a la gran cantidad de edificios de la universidad (sobre 100 solo en el Campus Concepción), y a la necesidad de iniciar las clases el 5 de Abril, se generaron numerosos proyectos de reparación simultáneos que estuvieron enmarcados en la situación post-terremoto en Chile y las particularidades de la UdeC. En este contexto el objetivo del presente artículo es determinar la aplicabilidad del Project Management en el caso particular de los proyectos de rehabilitación de la infraestructura de la UdeC. Se concluyó que el Project Management no solo fue aplicable en este caso, sino absolutamente necesario para el logro de los objetivos de los proyectos |
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