Planilha de gestão - CIM: guia de uso.
As atividades agropecuárias são reconhecidas pelo elevado grau de riscos e incertezas, como também pelo fato de cada unidade produtiva ser diferente das demais, dadas as peculiaridades climáticas, geográficas, produtivas, técnicas e de pessoal presentes em cada propriedade, que as tornam únicas. Além disso, as demandas tecnológicas estão geralmente associadas às questões agronômicas, sanitárias e genéticas, as quais são frequentemente apontadas como os entraves da produção, e requerem tempo e investimentos financeiros para seu desenvolvimento. Entretanto, muitas vezes o desenvolvimento e disponibilização dessas tecnologias não são suficientes para elevar o nível de produção e de produtividade. Tal fato ocorre, também, por existir um descompasso entre a demanda por tecnologias e a capacidade gerencial dos produtores, fazendo com que as tecnologias disponibilizadas não alcancem seu potencial, ou por uma adoção inadequada ou pela não adoção. Ou seja, o grande esforço de desenvolvimento e transferência das tecnologias, às vezes ineficaz, ocorre paralelamente a uma baixa capacidade de gestão por parte dos potenciais usuários dessas tecnologias. Portanto, essa baixa percepção gerencial pode levar os produtores, inclusive, a buscar soluções tecnológicas equivocadas para sua realidade. Assim, o desenvolvimento da capacidade de gestão, o que podemos chamar de ?Tecnologia da Gestão?, mesmo porque se dispõe de diferentes métodos e tecnologias para esse fim, tem assumido uma maior importância para o desenvolvimento das atividades produtivas. Portanto, investir mais em planejamento, organização, controles e diagnósticos pode fazer com que se obtenha um resultado melhor, com investimentos menores. Mais ainda, conhecer a realidade da propriedade e o próprio custo é, de início, o maior ganho, possibilitando conhecer de fato os custos de cada item da produção, para permitir que se tomem decisões com base em critérios reais, a fim de se obter um melhor resultado. A tomada de decisão é o cerne da gestão e é diretamente beneficiada quando se adotam controles eficazes e se faz o planejamento. Para esse fim, o levantamento de custos é o elemento básico de orientação para controle e tomada de decisões e, dependendo do seu nível de detalhamento, pode levar a um diagnóstico preciso da propriedade.
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Artigo de periódico biblioteca |
| Language: | pt_BR por |
| Published: |
2018
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| Subjects: | Gestão, Propriedade Rural, Custo de Produção, Caprinocultura, Ovinocultura, |
| Online Access: | http://www.infoteca.cnptia.embrapa.br/infoteca/handle/doc/1093566 |
| Tags: |
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| Summary: | As atividades agropecuárias são reconhecidas pelo elevado grau de riscos e incertezas, como também pelo fato de cada unidade produtiva ser diferente das demais, dadas as peculiaridades climáticas, geográficas, produtivas, técnicas e de pessoal presentes em cada propriedade, que as tornam únicas. Além disso, as demandas tecnológicas estão geralmente associadas às questões agronômicas, sanitárias e genéticas, as quais são frequentemente apontadas como os entraves da produção, e requerem tempo e investimentos financeiros para seu desenvolvimento. Entretanto, muitas vezes o desenvolvimento e disponibilização dessas tecnologias não são suficientes para elevar o nível de produção e de produtividade. Tal fato ocorre, também, por existir um descompasso entre a demanda por tecnologias e a capacidade gerencial dos produtores, fazendo com que as tecnologias disponibilizadas não alcancem seu potencial, ou por uma adoção inadequada ou pela não adoção. Ou seja, o grande esforço de desenvolvimento e transferência das tecnologias, às vezes ineficaz, ocorre paralelamente a uma baixa capacidade de gestão por parte dos potenciais usuários dessas tecnologias. Portanto, essa baixa percepção gerencial pode levar os produtores, inclusive, a buscar soluções tecnológicas equivocadas para sua realidade. Assim, o desenvolvimento da capacidade de gestão, o que podemos chamar de ?Tecnologia da Gestão?, mesmo porque se dispõe de diferentes métodos e tecnologias para esse fim, tem assumido uma maior importância para o desenvolvimento das atividades produtivas. Portanto, investir mais em planejamento, organização, controles e diagnósticos pode fazer com que se obtenha um resultado melhor, com investimentos menores. Mais ainda, conhecer a realidade da propriedade e o próprio custo é, de início, o maior ganho, possibilitando conhecer de fato os custos de cada item da produção, para permitir que se tomem decisões com base em critérios reais, a fim de se obter um melhor resultado. A tomada de decisão é o cerne da gestão e é diretamente beneficiada quando se adotam controles eficazes e se faz o planejamento. Para esse fim, o levantamento de custos é o elemento básico de orientação para controle e tomada de decisões e, dependendo do seu nível de detalhamento, pode levar a um diagnóstico preciso da propriedade. |
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