Etude et recommandations pour le renforcement des capacités de valorisation commerciale des activités et résultats de l'Institut de Recherche Agronomique de Guinée : Mission effectuée du 25/11 au 09/12/99
L'analyse de la situation actuelle qui prévaut dans les différents centres de l'IRAG sur le plan des ressources propres, confirme l'importance que peut représenter ce mode de financement qui concourt déjà au quart des besoins budgétaires de l'institut. Ce dernier jouit, par ailleurs, d'une bonne image auprès des nombreux partenaires avec lesquels il entretient des relations et qui lui réservent des problématiques de recherche ou des besoins d'intervention, nombreux et renouvelés. Il y a lieu de trouver un équilibre entre production scientifique avec un objectif d'acquisition et de capitalisation de la connaissance, et valorisation commerciale avec l'objectif de dégager des marges bénéficiaires, en conservant un positionnement dans les domaines de compétence de l'institut et pour les missions qui lui sont confiées par ses tutelles. Tout en restant dans ce cadre, les potentialités et opportunités qui se présentent à l'IRAG sont importantes. Outre les critères de correspondance avec le mandat de l'organisme, et l'exclusion, à de rares exceptions près, d'opérations de pure production, les activités de valorisation en station devront être sélectionnées selon des critères objectifs de faisabilité technique et économique. La mise en place d'un service spécialisé, capable de venir en appui, avec toutes les compétences requises, à tous les échelons et pour l'ensemble des composantes très diverses que revêt la valorisation, l'amélioration des conditions actuelles de gestion des ressources propres sont des préalables fondamentaux pour que cette valorisation commerciale soit réellement performante, avec des retombées positives sur l'ensemble du dispositif de l'IRAG. La budgétisation, la comptabilisation suivie des ressources propres comme part entière dans la gestion de l'organisme, l'assurance de l'affectation des recettes aux mêmes postes que les dépenses correspondantes, l'établissement de fiches financières et de devis établis selon des règles strictes avec des coûts réels, des procédures de contractualisation rigoureuses, en constituent les principaux éléments
Main Authors: | , |
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Format: | monograph biblioteca |
Language: | fre |
Published: |
CIRAD-CP
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Subjects: | A50 - Recherche agronomique, E13 - Investissements, financement et crédit, E70 - Commerce, commercialisation et distribution, institution de recherche, gestion par objectif, recherche opérationnelle, efficacité, ressource économique, soutien de la recherche, politique de la recherche, contrat, http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_6514, http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_16155, http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_5364, http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_2491, http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_2476, http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_32533, http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_6515, http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_1840, http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_3423, |
Online Access: | http://agritrop.cirad.fr/6799/ |
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Summary: | L'analyse de la situation actuelle qui prévaut dans les différents centres de l'IRAG sur le plan des ressources propres, confirme l'importance que peut représenter ce mode de financement qui concourt déjà au quart des besoins budgétaires de l'institut. Ce dernier jouit, par ailleurs, d'une bonne image auprès des nombreux partenaires avec lesquels il entretient des relations et qui lui réservent des problématiques de recherche ou des besoins d'intervention, nombreux et renouvelés. Il y a lieu de trouver un équilibre entre production scientifique avec un objectif d'acquisition et de capitalisation de la connaissance, et valorisation commerciale avec l'objectif de dégager des marges bénéficiaires, en conservant un positionnement dans les domaines de compétence de l'institut et pour les missions qui lui sont confiées par ses tutelles. Tout en restant dans ce cadre, les potentialités et opportunités qui se présentent à l'IRAG sont importantes. Outre les critères de correspondance avec le mandat de l'organisme, et l'exclusion, à de rares exceptions près, d'opérations de pure production, les activités de valorisation en station devront être sélectionnées selon des critères objectifs de faisabilité technique et économique. La mise en place d'un service spécialisé, capable de venir en appui, avec toutes les compétences requises, à tous les échelons et pour l'ensemble des composantes très diverses que revêt la valorisation, l'amélioration des conditions actuelles de gestion des ressources propres sont des préalables fondamentaux pour que cette valorisation commerciale soit réellement performante, avec des retombées positives sur l'ensemble du dispositif de l'IRAG. La budgétisation, la comptabilisation suivie des ressources propres comme part entière dans la gestion de l'organisme, l'assurance de l'affectation des recettes aux mêmes postes que les dépenses correspondantes, l'établissement de fiches financières et de devis établis selon des règles strictes avec des coûts réels, des procédures de contractualisation rigoureuses, en constituent les principaux éléments |
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