Riziculture et ajustement structurel : le cas de l'Office du Niger
L'objet de cette communication est d'analyser l'effet des mesures d'ajustement structurel sur la riziculture et les riziculteurs pour en tirer des leçons de politique agricole et économique. Les investigations se limiteront au seul cas de l'Office du Niger qui fournit plus de 60% de la production nationale en riz et dont le potentiel de production est encore loin d'être atteint. Notre exposé s'articulera autour de trois points essentiels : les mesures d'ajustement structurel et leur connexion avec la riziculture et les riziculteurs ; les transformations induites par les mesures aux différentes étapes de la filière (transformation, commercialisation et consommation du riz) ; perspectives et recommandations.
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| Format: | conference_item biblioteca |
| Language: | fre |
| Published: |
CIRAD
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| Subjects: | E16 - Économie de la production, riz, changement structurel, consommation, marketing, traitement, http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_6599, http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_34340, http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_1827, http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_4620, http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_6195, http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_4540, |
| Online Access: | http://agritrop.cirad.fr/467990/ http://agritrop.cirad.fr/467990/1/ID467990.pdf |
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| Summary: | L'objet de cette communication est d'analyser l'effet des mesures d'ajustement structurel sur la riziculture et les riziculteurs pour en tirer des leçons de politique agricole et économique. Les investigations se limiteront au seul cas de l'Office du Niger qui fournit plus de 60% de la production nationale en riz et dont le potentiel de production est encore loin d'être atteint. Notre exposé s'articulera autour de trois points essentiels : les mesures d'ajustement structurel et leur connexion avec la riziculture et les riziculteurs ; les transformations induites par les mesures aux différentes étapes de la filière (transformation, commercialisation et consommation du riz) ; perspectives et recommandations. |
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