Industriebetriebslehre [electronic resource] : Handbuch für Studium und Prüfung /

Industriebetriebe und Industriezweige Kennzeichnung, Systematisierung, Struktur und Entwicklungen -- A. Kennzeichnung und Systematisierung der Industriebetriebe -- B. Entstehung und historische Entwicklung der Industriebetriebe in Deutschland -- C. Struktur und Entwicklungstendenzen der Industrie in der Bundesrepublik Deutschland -- Standortwahl Verfahren zur Planung betrieblicher und innerbetrieblicher Standorte -- A. Das Standortproblem -- B. Die Bestimmung betrieblicher Standorte -- C. Die Bestimmung innerbetrieblicher Standorte -- D. An die Standortplanung angrenzende Probleme -- Systematik der Produktionsmethoden -- A. Allgemeines zur Systematisierung der Produktionsmethoden -- B. Systematisieren der Produktionsmethoden zum Abklären makroökonomischer Determinanten der Produktion -- C. Systematisieren der Produktionsmethoden zum Hervorheben physiologischer, psychologischer und sozialpsychologischer Bedingungen der Produktion -- D. Systematisieren der Produktionsmethoden zum Kennzeichnen der technischen Prozeßbedingungen -- E. Systematisieren der Produktionsmethoden zum Verdeutlichen betriebswirtschaftlich relevanter Tatbestände -- F. Systematisieren der Produktionsmethoden zum Erfassen der damit verbundenen planerischen Möglichkeiten und Probleme -- Arbeitsleistung, Arbeitsbewertung, Arbeitsentlohnung -- Vorbemerkung -- A. Die menschliche Arbeit als Produktionsfaktor und Kostengüterart -- B. Einflußgrößen objektbezogener menschlicher Arbeitsleistung -- C. Die Arbeitsleistung -- D. Die Akkord- und Zeitentlohnung -- E. Die Arbeitsplatzbewertung -- F. Zum Inhalt der Tarifverträge -- G. Prämienlohnsystem -- H. Bruttolohn und Nettolohn -- Grundtatbestände betrieblicher Entscheidungen -- A. Der Entscheidungs- und Problemlösungsprozeß -- B. Ziele und Zielbildung des Sozialsystems „Unternehmung“ -- C. Führung als Durchsetzung betrieblicher Entscheidungen -- Grundlagen und Grundtatbestände der Planung im Industriebetrieb -- A. Planung und Pläne -- B. Sukzessiv- und Simultanplanung -- C. Die Bedeutung unsicherer oder unvollständiger Daten -- Die Planung des Produktions- und Absatzprogramms -- A. Aufgaben und Inhalt der Programmplanung -- B. Die langfristige Produktionsprogrammplanung (Programmstrategie) -- C. Forschung und Entwicklung -- D. Die Planung des mittelfristigen Produktionsprogramms -- E. Die Planung des kurzfristigen Produktionsprogramms -- F. Eigenfertigung oder Fremdbezug -- Bereitstellungsplanung — Einkaufs- und Lagerpolitik — -- I. Grundlagen der Bereitstellungsplanung -- II. Prognoseverfahren zur Ermittlung des Materialbedarfs -- III. Bereitstellungsplanung bei Sicherheit -- IV. Bereitstellungsplanung bei Unsicherheit -- Produktionsdurchführungsplanung -- I. Die Aufgabenbereiche der Produktionsdurchführungsplanung und die Interdependenzen zwischen ihren Teilplänen -- II. Die zeitliche Verteilung der Produktion -- III. Die Ablaufplanung -- IV. Fertigungssteuerung -- V. Computer Integrated Manufacturing (CIM) -- VI. Produktionsdurchführungsplanung bei Sortenfertigung.

Bibliographic Details

Main Authors:	Jacob, Herbert. editor., SpringerLink (Online service)
Format:	Texto biblioteca
Language:	ger
Published:	Wiesbaden : Gabler Verlag, 1990
Subjects:	Business., Management science., Industrial organization., Business and Management., Business and Management, general., Industrial Organization.,
Online Access:	http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-93177-1
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