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Prozessorientierte Kostenplanung für F&E-Projekte [electronic resource] /
Zur Stärkung ihrer Innovationsfähigkeit investieren Unternehmen in beträchtlichem Umfang in Forschung und Entwicklung. Die Kosten einzelner F&E-Projekte sind jedoch auf Grund der hohen Unsicherheit nur unzureichend planbar. Michael Hollax konzipiert ein prozessorientiertes Kostenplanungsinstrument für F&E-Projekte, das das vorhandene Erfahrungswissen in Unternehmen berücksichtigt und jede Schlüsselung von Gemeinkosten vermeidet. An Hand eines Fallbeispiels zeigt der Autor, wie in der betrieblichen Praxis Projektkosten erfasst und geplant werden können.
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| Main Authors: | , |
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| Format: | Texto biblioteca |
| Language: | ger |
| Published: |
Wiesbaden : Deutscher Universitätsverlag : Imprint: Deutscher Universitätsverlag,
1999
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| Subjects: | Business., Management science., Business and Management., Business and Management, general., |
| Online Access: | http://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-01203-0 |
| Tags: |
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| Summary: | Zur Stärkung ihrer Innovationsfähigkeit investieren Unternehmen in beträchtlichem Umfang in Forschung und Entwicklung. Die Kosten einzelner F&E-Projekte sind jedoch auf Grund der hohen Unsicherheit nur unzureichend planbar. Michael Hollax konzipiert ein prozessorientiertes Kostenplanungsinstrument für F&E-Projekte, das das vorhandene Erfahrungswissen in Unternehmen berücksichtigt und jede Schlüsselung von Gemeinkosten vermeidet. An Hand eines Fallbeispiels zeigt der Autor, wie in der betrieblichen Praxis Projektkosten erfasst und geplant werden können. |
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