Jornada de reflexión sobre el desempeño del IICA en Paraguay; informe
Del 9 al 13 de octubre del 2000 bajo la coordinación del Consorcio de Planeamiento y Coordinación (CONPLAC), se realizó la Jornada de Reflexión del Desempeño del IICA en Bolivia mediante la aplicación de un enfoque de evaluación participativa, orientado a estimular el aprendizaje del personal del Instituto sobre el desempeño de la organización, en el marco del proceso de Pensamiento, Acción y Aprendizaje (PAES) del Instituto. Se realizó una valoración general del desempeño del IICA en el país durante el período 1998-2000, así como la identificación de cursos de acción futura. Se analizaron aspectos relevantes para caracterizar el desempeño institucional, tales como: a) el impacto generado por las acciones de cooperación del IICA en el país, b) el conocimiento de la evolución entorno institucional, c) la capacidad de ejecución de las acciones de cooperación, alineada con la estrategia y los programas operativos institucionales, d) la existencia de alianzas estratégicas beneficiosas con otros organismos nacionales públicos y privados, así como con instituciones internacionales, y e) la eficiencia en la administración de los recursos humanos, físicos y financieros asignados a la AC, para el desempeño de sus funciones. La valoración de los clientes y asociadaos sobre los servicios de cooperación del IICA en el país, en términos generales, es alta con respecto a su capacidad técnica y administrativas, su excelente relacionamiento institucional, así como la alta credibilidad, prestigio y honestidad que se le reconoce entre las principales instituciones públicas y privadas del sector agropecuario nacional. Además, el reconocimiento por parte del BID de la importancia de complementar esfuerzos con el IICA, para apoyar mutuamente al MAG. A continuación, se resumen las principales recomendaciones: a) ampliar e intensificar las acciones de divulgación, las cuales deben promover y fortalecer la imagen institucional, b) intensificar los esfuerzos que la AC ha venido realizando para mantener un conocimiento actualizado del entorno, c) consolidar el mecanismo de reuniones periódicas del personal de la AC, con el propósito de mantener un adecuado intecambio de información y propiciar el mejoramiento de las comunicaciones internas, d) incrementar la planta de personal técnico y especialmente, administrativo, tomando en consideración los nuevos proyectos del MAG que podrá administrar la AC en el futuro inmediato; y e) ampliar la disponibilidad del espacio físico y equipo infomático para la realización de trabajos conjuntos IICA-DINCAP
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Texto biblioteca |
| Language: | spa |
| Published: |
San José (Costa Rica) IICA
2001
|
| Subjects: | EVALUACIÓN, EVALUACION DE PROYECTOS, PROYECTOS DE DESARROLLO, PARAGUAY, AGRICULTURA, |
| Online Access: | https://repositorio.iica.int/bitstream/handle/11324/11400/BVE20088029e.pdf?sequence=1&isAllowed=y |
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| Summary: | Del 9 al 13 de octubre del 2000 bajo la coordinación del Consorcio de Planeamiento y Coordinación (CONPLAC), se realizó la Jornada de Reflexión del Desempeño del IICA en Bolivia mediante la aplicación de un enfoque de evaluación participativa, orientado a estimular el aprendizaje del personal del Instituto sobre el desempeño de la organización, en el marco del proceso de Pensamiento, Acción y Aprendizaje (PAES) del Instituto. Se realizó una valoración general del desempeño del IICA en el país durante el período 1998-2000, así como la identificación de cursos de acción futura. Se analizaron aspectos relevantes para caracterizar el desempeño institucional, tales como: a) el impacto generado por las acciones de cooperación del IICA en el país, b) el conocimiento de la evolución entorno institucional, c) la capacidad de ejecución de las acciones de cooperación, alineada con la estrategia y los programas operativos institucionales, d) la existencia de alianzas estratégicas beneficiosas con otros organismos nacionales públicos y privados, así como con instituciones internacionales, y e) la eficiencia en la administración de los recursos humanos, físicos y financieros asignados a la AC, para el desempeño de sus funciones. La valoración de los clientes y asociadaos sobre los servicios de cooperación del IICA en el país, en términos generales, es alta con respecto a su capacidad técnica y administrativas, su excelente relacionamiento institucional, así como la alta credibilidad, prestigio y honestidad que se le reconoce entre las principales instituciones públicas y privadas del sector agropecuario nacional. Además, el reconocimiento por parte del BID de la importancia de complementar esfuerzos con el IICA, para apoyar mutuamente al MAG. A continuación, se resumen las principales recomendaciones: a) ampliar e intensificar las acciones de divulgación, las cuales deben promover y fortalecer la imagen institucional, b) intensificar los esfuerzos que la AC ha venido realizando para mantener un conocimiento actualizado del entorno, c) consolidar el mecanismo de reuniones periódicas del personal de la AC, con el propósito de mantener un adecuado intecambio de información y propiciar el mejoramiento de las comunicaciones internas, d) incrementar la planta de personal técnico y especialmente, administrativo, tomando en consideración los nuevos proyectos del MAG que podrá administrar la AC en el futuro inmediato; y e) ampliar la disponibilidad del espacio físico y equipo infomático para la realización de trabajos conjuntos IICA-DINCAP |
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