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Redes agroforestales en América Central definen elementos de planificación estratégica y a mediado [mediano] plazo
Durante el 2001, con la cooperación agroforestal de CATIE-DANIDA y del Proyecto SIMO se han realizado talleres de planificación con las RAF de Guatemala, Honduras, El Salvador y Nicaragua, como instancias de reflexión del quehacer de cada una de ellas. Se utilizaron herramientas básicas de planificación estratégica y el enfoque del marco lógico, indicando cómo se conectan la planificación estratégica, la planificación a mediano plazo y la planificación operativa, generando productos como: análisis FODA, como fortaleza destaca la capacidad técnica del personal y la credibilidad; debilidades, como la falta de identidad jurídica, la incapacidad de presentar propuestas de financiamiento; oportunidades, amplio campo de acción, pocas instituciones especializadas en agroforestería; amenazas, inestabilidad de las instituciones miembros, poco apoyo gubernamental, políticas inadecuadas. Posteriormente se definió la visión a largo plazo, así como la misión y los objetivos a cumplir. Además la formulación de un plan operativo anual para cada red.
| Main Authors: | , |
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| Format: | biblioteca |
| Language: | 0 s |
| Published: |
Turrialba, Costa Rica CATIE
2001
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| Subjects: | AGROFORESTERIA, REDES DE INVESTIGACION, INSTITUCIONES DE INVESTIGACION, TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA, DIFUSION DE INFORMACION, PROYECTOS DE DESARROLLO, POLITICA DE DESARROLLO, AMERICA CENTRAL, |
| Online Access: | http://hdl.handle.net/11554/6760 |
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| Summary: | Durante el 2001, con la cooperación agroforestal de CATIE-DANIDA y del Proyecto SIMO se han realizado talleres de planificación con las RAF de Guatemala, Honduras, El Salvador y Nicaragua, como instancias de reflexión del quehacer de cada una de ellas. Se utilizaron herramientas básicas de planificación estratégica y el enfoque del marco lógico, indicando cómo se conectan la planificación estratégica, la planificación a mediano plazo y la planificación operativa, generando productos como: análisis FODA, como fortaleza destaca la capacidad técnica del personal y la credibilidad; debilidades, como la falta de identidad jurídica, la incapacidad de presentar propuestas de financiamiento; oportunidades, amplio campo de acción, pocas instituciones especializadas en agroforestería; amenazas, inestabilidad de las instituciones miembros, poco apoyo gubernamental, políticas inadecuadas. Posteriormente se definió la visión a largo plazo, así como la misión y los objetivos a cumplir. Además la formulación de un plan operativo anual para cada red. |
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