Regulación del mercado de Divisas para las pymes importadoras en Argentina entre 2020 y 2022: la planificación del sector logístico como estrategia para afrontar esta amenaza
Durante el 2021, las importaciones representaron el 56% del PBI anual, aportando un 28,94% de la formación bruta de capital fijo para dicho período. (INDEC, 2022). En el primer cuatrimestre de 2022, las importaciones aumentaron un 47,3% como consecuencia de una suba de 24,5% en las cantidades y de 17,9% en los precios, siendo el principal rubro los bienes intermedios con una suba del 41% debido al aumento de suministros industriales elaborados. (INDEC, 2022).\nLos datos muestran que la actividad importadora es fundamental para el funcionamiento de nuestra economía. Al ser Argentina un país en vías de desarrollo, seguimos dependiendo en gran medida de productos elaborados en el exterior, principalmente si pensamos en desarrollar nuestra industria nacional.\nSegún datos del Ministerio de Desarrollo Productivo de la Nación, en el primer mes del 2022, 10.189 empresas argentinas realizaron importaciones. (Dataset, 2022). Sin perder de vista que, en nuestro país, más del 80% de la actividad productiva depende de las Mipymes, podemos ver que es realmente importante entender como estas empresas pueden acceder al mercado de divisas para poder cumplir con las obligaciones con los proveedores del exterior.\nEn línea con esto, sabemos que, entre los años 2020 a 2022, las reservas de divisas del BCRA han estado en baja, estando permanentemente en mira del Fondo Monetario Internacional (FMI) y diferentes acreedores de la deuda externa contraída por nuestro país entre 2015 y 2019. Esta situación significó que desde el gobierno de Alberto\nFernandez las restricciones al acceso al mercado de divisas se endurecieran fuertemente, dejando en jaque a muchas de las empresas importadoras.\nAnte un contexto tan amenazante para la gran cantidad de Mipymes importadoras del país, se vuelve crítico contar con un análisis estratégico y un plan de acción que permita no sólo reducir los efectos negativos de las políticas cambiarias, sino mantener la supervivencia y la continuidad de la empresa en marcha. Y, por que no, obtener nuevas fortalezas que generen una ventaja competitiva para lograr un crecimiento diferencial.\nEl correlato de no poder cumplir con los pagos a los proveedores y las dificultades para importar los productos, las empresas importadoras no pueden cumplir con las entregas a sus clientes, afectando a la cadena de suministros. Los principales afectados son los usuarios y consumidores finales. ¿Cómo estas empresas podrían lograr una ventaja\ncompetitiva en un escenario que las pone en incumplimiento tanto con proveedores como con los clientes? La respuesta podría estar en el desarrollo estratégico del área logistica dentro de la organización, con una fuerte orientación de servicio al cliente.
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| Format: | info:eu-repo/semantics/masterThesis biblioteca |
| Language: | spa |
| Online Access: | http://bibliotecadigital.econ.uba.ar/econ/collection/tpos/document/1502-2940_BertagnoliN.pdf |
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