Lo Afectivo-Anímico, lo Dinámico, y lo Complejo. Una Mirada (post) Crítica
Resumen: Cotidianamente, tanto en la gestión pública como en la privada, parece darse por dado que nuestros diseños, proyectos, y programas, en general, serían sistémicos por el sólo hecho que consideran múltiples componentes o porque integran tecnologías o el desarrollo de estas. Las personas más ilustradas al respecto pueden diferenciar entre aquellos diseños, proyectos, y programas que provienen de Teorías de Sistemas y aquellos que no, o también en qué sentidos éstos pueden ser y estar orientados, comandados y dinamizados por la incorporación de sistemas automatizados y cuáles no. Todo lo cual no termina de aclarar una mejor convivencia entre lo sistémico tecnológico y nuestro habitar involucrado en él. Al contrario, parece seguir existiendo no sólo confusión, sino malestar, e incluso cierta “esquizofrenia” o doble moral, que Sloterdijk expresa como la posibilidad de “pensar pre-tecnológicamente y vivir tecnológicamente (vortechnisch zu denken und technisch zu leben)” (Sloterdijk, 2001, p. 364). En el presente artículo se intentará mostrar que la gran diferencia entre distintos enfoques analíticos está dada por la incorporación o no de lo afectivo-anímico. Que, en ese sentido, se pueden distinguir y diferenciar las aproximaciones y respuestas respecto de nuestra existencia compleja e incierta en el planeta; que, en el presente artículo, se reducirán a cuatro: la analítica normativa; la compleja diferencial; la especulativa tecno-anímica; y la sistémico-dinámica. Y la hipótesis de este trabajo es que las dos últimas no sólo guardan semejanzas, sino que parecen ser las más adecuadas y fecundas para asumir nuestros desafíos en este siglo XXI.
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Digital revista |
| Language: | Spanish / Castilian |
| Published: |
Universidad de Santiago de Chile. Facultad Tecnológica.Departamento de Tecnologías de Gestión
2021
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| Online Access: | http://www.scielo.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-56932021000300001 |
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