Torre de Londres e Torre de Hanói: contribuições distintas para avaliação do funcionamento executivo
OBJETIVO: Realizar um estudo teórico sobre comparações de aspectos cognitivos e metodológicos envolvidos no desempenho das Torres de Hanói e de Londres em indivíduos normais. MÉTODO: Revisão narrativa da literatura. RESULTADOS: O desempenho nesses instrumentos não compartilha a variância esperada em virtude das similaridades aparentes em sua estrutura e demanda de solução. Verificaram-se correlações significativas, porém moderadas, entre o desempenho das duas torres, refletindo em média 75% da variância não compartilhada. CONCLUSÕES: Ambas as torres recrutam diferentes processos executivos para solução da tarefa e não podem ser utilizadas como instrumentos permutáveis.
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|---|---|
| Format: | Digital revista |
| Language: | Portuguese |
| Published: |
Instituto de Psiquiatria da Universidade Federal do Rio de Janeiro
2007
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| Online Access: | http://old.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0047-20852007000200010 |
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