Реформа ФАО: Дальнейшие перспективы.
Процесс реформирования позволил извлечь несколько ценных уроков, которые необходимо учитывать при рассмотрении будущей роли ФАО. Мы поняли, что договариваться в отношении эффективных путей определения направления дальнейшей деятельности и долгосрочных стратегиях лучше всего в рамках широкой дискуссии, в основе которой лежит откровенный и открытый диалог. Мы осознали, что важен гибкий подход и что в Организации, насчитывающей свыше 190 членов, невозможно найти универсальное решение для всех п роблем, поскольку наиболее оптимальное решение проблемы в каком-то одном месте или на каком-то этапе развития в других условиях может стать тормозом. Мы поняли, что на наиболее оптимальное решение нередко можно выйти путем выбора наиболее оптимального из имеющихся альтернативных вариантов по каждому конкретному случаю и что ключом к успеху является гибкость на всех этапах процесса определения приоритетов, планирования и реализации. Мы стали свидетелями огромного вклада представителей государ ств-членов в построение более эффективной ФАО. Мы осознали важность проведения различия между лидерами и менеджерами, когда руководящие органы задают на макроуровне четкое направление деятельности, а задача по реализации поставленных задач возлагается на Генерального директора, который подотчетен руководящим органам. Вместе с тем мы также знаем, что это всего лишь первый шаг на пути к обеспечению того, чтобы ФАО вновь стала отвечать требованиям сегодняшнего дня, и что наши усилия только не давно стали приносить успехи. Нам следует закрепить эти достижения, сделать их неотъемлемой частью нашей Организации, чтобы они сполна могли приносить свои плоды. Осуществляемые преобразования преследуют именно эту цель, способствуя институциональному укреплению Организации как на уровне штаб-квартиры, так и на местах, чтобы ФАО стала Организацией- проводником знаний, стоящей на реальной почве; неустанному стремлению к повышению результативности усилий и эффективности затрат; и сосредоточени ю усилий на деятельности по достижению небольшого круга комплексных целей, которые ясно показывают, чего Организация рассчитывает достичь и каким образом она собирается это сделать, обеспечивая более оптимальное использование ее относительных преимуществ и ключевых функций и взаимодействуя с партнерами в рамках и вне рамок системы Организации Объединенных Наций. Преобразования возможны благодаря восстановлению доверия между членами и Секретариатом, и сами эти преобразования способствуют укрепл ению этого доверия. Благодаря этому Организация имеет возможность ставить перед собой смелые задачи, планы, направленные на искоренение голода, отсутствия продовольственной безопасности и недоедания.
| Format: | Book (stand-alone) biblioteca |
|---|---|
| Language: | Russian |
| Published: |
2013
|
| Online Access: | http://www.fao.org/documents/card/en/c/f4952e1a-3a3d-53b6-84d6-3dc429094cd7 https://fao-prod.atmire.com/handle/20.500.14283/MG881R http://www.fao.org/3/a-mg881r.pdf |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|