Bureaux Décentralisés de la FAO – Quand la connaissance devient action
Depuis 2006, l'Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture (FAO) a entrepris de renforcer de facon significative son processus de décentralisation dans le but de rapprocher la FAO de ses membres. Ce processus conduit non seulement a la mise en place d'une structure plus décentralisée, mais aussi a l'adoption d'une nouvelle approche de gestion, basée sur une délégation accrue de l'autorité, qui encourage la créativité et l'initiative du personnel. La décentr alisation s'inscrit dans un processus plus large de réorganisation de la FAO, qui vise a renforcer son role en tant que centre d'excellence et a ajuster son programme de travail et ses responsabilités afin de mieux soutenir le développement agricole durable. La stratégie de décentralisation de la FAO vise a améliorer l'efficacité du travail de l'Organisation aux niveaux du pays, de la sous-région et de la région. Au niveau du pays, cette stratégie est mise en oeuvre par une interacti on directe avec les autorités nationales et par une meilleure coordination des activités de l'Organisation avec l'Equipe de pays des Nations Unies (UNCT), ainsi qu'avec les représentations locales des donateurs et des institutions internationales de financement. Un rapprochement avec les acteurs, les ONGs, la société civile et le secteur privé permet également d'etre plus efficace en matiére de renforcement des capacités nationales et d'utilisation de l'expertise locale.
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book (stand-alone) biblioteca |
| Language: | French |
| Published: |
2011
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| Online Access: | https://openknowledge.fao.org/handle/20.500.14283/I2272F http://www.fao.org/3/a-i2272f.pdf |
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