Projetos para a mudança estratégica em instituições de P&D.

A administração estratégica é o objetivo imediato do processo de planejamento estratégico, ferramenta gerencial crescentemente adotado por organizações públicas e privadas ao Brasil. A experiência destas organizações tem sido heterogênea, com alguns casos de sucesso e vários exemplos de resultados aquém do esperado, ou de malogro. O ponto comum dessas experiências mal sucedidas parece ser na fase de implementação ou seja o planejamento identifica resultados que a administração não consegue realizar. Devido ao tamanho e a complexidade operacional e tecnológica da EMBRAPA, o processo de Planejamento Estratégico foi dividido em três etapas: (a) construção de cenários alternativos do ambiente externos à EMBRAPA; (b) planejamento estratégico propriamente dito; (c) planejamento tático-funcional, envolvendo as Unidades Descentralizadas e as Unidades Centrais.

Bibliographic Details

Main Authors:	JOHNSON, B. B., CASTRO, A. M. G. de, PAEZ, M. L. D'A., FREITAS FILHO, A. de
Other Authors:	BRUCE B. JOHNSON, UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO; ANTONIO MARIA GOMES DE CASTRO, DPD; MARIA LÚCIA D'ÁPICE PAEZ, SEA; ANTONIO DE FREITAS FILHO, SEA.
Format:	Artigo em anais e proceedings biblioteca
Language:	por
Published:	1993-08-27
Subjects:	Projeto, Mudanca estrategica, Desenvolvimento, Gerencia, Pesquisa,
Online Access:	http://www.alice.cnptia.embrapa.br/alice/handle/doc/96785
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