Experiencias asociativas con pequeños productores para la expansión del cultivo de palma de aceite en Colombia.
Las experiencias asociativas de pequeños productores de palma de aceite que han establecido diferentes esquemas de alianzas estratégicas (AE) con empresas de gran escala, han configurado un modelo de organización económica que tiene efectos positivos en la competitividad de la cadena de valor y en la equidad distributiva de los beneficios y de la propiedad en dicho sector. De una parte, hacen viable la vinculación de pequeños y medianos agricultores al cultivo de la palma de aceite, pues resuelven en gran medida las fallas que caracterizan a los mercados financieros, de servicios técnicos y de productos y que se traducen en barreras a la entrada de productores en pequeña escala. En segundo lugar, la descentralización coordinada de la producción de fruto (lo que caracteriza a las alianzas) ofrece posibilidades de lograr aumentos en la productividad y, por tanto, de reducir los costos de producción de la cadena agroindustrial en su conjunto. La eficiencia y los beneficios de las alianzas provienen de descentralizar e integrar las operaciones del proceso productivo de la cadena para ser realizadas en escalas "óptimas", que dan lugar a beneficios que se pueden distribuir entre los participantes. Mientras la fase "agrícola" se puede optimizar en unidades de producción de pequeña y mediana escala, las fases de extracción e industriales se optimizan en escalas relativamente grandes. Sin embargo, no se escapa a este análisis que las ventajas de escala de la pequeña y mediana explotación palmera normalmente se ven contrarrestadas por sus deficiencias en órdenes tan importantes como la capacidad empresarial, el acceso adecuado y oportuno a los recursos productivos y los costos de coordinación con el resto de eslabones de la cadena agroindustrial. Además, es necesario corregir fallas de implementación y de incentivos que pueden llevar a resultados negativos para los pequeños productores que participan en estas alianzas, principalmente por fallas de selección de tierras y productores idóneos cuando hay de por medio subsidios para la promoción y conformación de las alianzas. No obstante las potenciales ventajas estratégicas que ofrece el modelo de alianzas para el desarrollo de la agroindustria de la palma en Colombia, el desarrollo de las mismas ha estado más asociado a programas relacionados con el manejo del conflicto social (violencia, cultivos ilícitos y atención a desplazados) que a una dinámica endógena de la industria. Los recursos disponibles para promover alianzas estratégicas con pequeños productores son muy escasos.
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Texto biblioteca |
| Language: | pa |
| Published: |
©200
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| Subjects: | Aceite de palma, Competitividad, Alianzas estratégicas., Palma de aceite, |
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