Grundlagen der Organisation [electronic resource] : Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre /

A: Einleitung -- I. Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisation -- B: Entscheidungstheoretische Grundlagen -- II. Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung: Ein Überblick -- III. Komplexitätsreduktion im Entscheidungsprozeß: Notwendigkeit, Grundformen und offene Probleme -- IV. Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik -- V. Der Entscheidungsprozeß in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten und der Abstimmungsprozeß -- C: Entscheidungen in hierarchischen Systemen -- VI. Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchie -- VII. Die Hierarchie als System von Entscheidungen: Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen -- D: Grundlagen einer entscheidungsorientierten Organisationstheorie -- VIII. Die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen und Möglichkeiten ihrer Steuerung -- IX. Die Basisvariablen organisatorischer Gestaltung: Verfügungsmöglichkeiten über Ressourcen, Verhaltensnormen und ergänzende Steuerungsmaßnahmen -- X. Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltung -- E: Organisatorische Strukturierungskonzepte: Aufbau- und Ablauforganisation -- XI. Hierarchische Strukturierungskonzepte: Ein Überblick -- XII. Interdependenzarten und Koordinationskonzepte: Ein Überblick -- F: Notwendigkeit der Komplexitätsreduktion: Effizienzkriterien zur vereinfachten Beurteilung organisatorischer Maßnahmen -- XIII. Organisationstheoretische Entscheidungsmodelle: Möglichkeiten und Grenzen -- XIV. Kriterien für vereinfachte organisatorische Strukturierungskalküle: Die Kompatibilitätseigenschaften -- XV. Die Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften: Möglichkeiten und Konsequenzen -- G: Organisatorische Strukturierung im Lichte der Kompatibilitätskriterien -- XVI. Die Abteilungsbildung: Ein Instrument zur Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften -- XVII. Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Allgemeine Strukturüberlegungen -- XVIII. Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Spezifische Probleme der Strukturierung des Beschaffungs-, des Absatz- und des Produktionsbereichs -- H: Die Steuerung konkreter (Objekt-)Entscheidungsprozesse -- XIX. Zielvorgabe bei Delegation von Entscheidungen: Die Grenzen der Operationalität und der Kompatibilität -- XX. Koordination kurzfristiger Entscheidungen: Pretiale Lenkung des innerbetrieblichen Güter- und Leistungsaustausches -- XXI. Koordination langfristiger Entscheidungen: Zentrale vs. dezentrale Steuerung des Kapitaleinsatzes -- I: Anreiz und Kontrolle -- XXII. Die Kontrolle von Objektentscheidungen: Möglichkeiten und Grenzen -- XXIII. Positive Leistungsanreize: Grundprobleme und Lösungsansätze -- XXIV. Erfolgsorientierte Prämiensysteme: Analyse ihrer Anreizkompatibilität -- XXV. Grundzüge der ökonomischen Agency-Theorie: Ermittlung und Gestalt einer optimalen Belohnungsfunktion -- K: Organisation als Prozeß -- XXVI. Organisation als Prozeß: Die Koordination, Durchsetzung und Kontrolle von Organisationsentscheidungen.

Bibliographic Details

Main Authors:	Laux, Helmut. author., Liermann, Felix. author., SpringerLink (Online service)
Format:	Texto biblioteca
Language:	ger
Published:	Berlin, Heidelberg : Springer Berlin Heidelberg : Imprint: Springer, 1993
Subjects:	Business., Leadership., Organization., Planning., Business and Management., Business Strategy/Leadership.,
Online Access:	http://dx.doi.org/10.1007/978-3-662-07592-0
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