Promotoren [electronic resource] : Champions der Innovation /

Das Promotoren-Modell im Spannungsfeld von Erklärung und Gestaltung Vorbemerkungen der Herausgeber -- I: Das Gespann der Promotoren -- 1.1 Das Promotoren-Modell -- 1.2 Promotoren — Schlüsselpersonen für Entwicklung und Marketing innovativer Industriegüter -- II: Die Troika der Promotoren -- 2.1 Arbeitsteilung im Innovationsmanagement -- 2.2 Zur Existenz und Effizienz von Prozeßpromotoren -- III: Neue und nachhaltige Promotoren-Funktionen -- 3.1 Beziehungspromotoren - Schlüsselpersonen für zwischenbetriebliche Innovationsprozesse -- 3.2 Beziehungspromotoren als Förderer inter-organisationaler Austauschprozesse: Empirische Befunde -- 3.3 Gatekeeper und Prozeßpromotoren -- IV: Promotoren-Modell und Projektmanagement -- 4.1 Was leistet das Promotoren-Modell für das Projektmanagement? -- 4.2 Projektleiter als Prozeßpromotoren -- 4.3 Promotoren — Projektmanager der Innovation? -- V: Zur Weiterentwicklung des Promotoren-Modells -- Stichwortverzeichnis.

Bibliographic Details

Main Authors:	Hauschildt, Jürgen. editor., Gemünden, Hans Georg. editor., SpringerLink (Online service)
Format:	Texto biblioteca
Language:	ger
Published:	Wiesbaden : Gabler Verlag : Imprint: Gabler Verlag, 1999
Subjects:	Business., Management science., Business and Management., Business and Management, general.,
Online Access:	http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-99247-5
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