Organisatorische Segmentierung [electronic resource] : Ein Instrument zur Komplexitätshandhabung /

Ziel und Vorgehensweise -- Erstes Kapitel: Komplexität als Phänomen -- 1.1 Komplexität als Problem -- 1.2 Konzeptionalisierung und Operationalisierung von Komplexität -- Zweites Kapitel: Ansätze zur Komplexitätshandhabung -- 2.1 Kategorisierung der Ansätze zur Komplexitätshandhabung -- 2.2 Ansätze zur Komplexitätsreduktion -- 2.3 Ansätze zur Komplexitätssteigerung -- 2.4 Ein ganzheitlicher Ansatz zur Komplexitätshandhabung: Das Tuning-Konzept -- 2.5 Komplexitätshandhabung in Wachstums- und Schrumpfungsprozessen -- Drittes Kapitel: Segmentierung -- 3.1 Segmentierungs-Begriff -- 3.2 Partielle Ansätze der Segmentierung -- 3.3 Prinzipien der Segmentierung -- 3.4 Positionierung der Segmentierung -- 3.5 Erfolgspotentiale der Segmentierung -- 3.6 Erfolgsdeterminanten der Segmentierung -- 3.7 Ein ganzheitliches Segmentierungskonzept -- 3.8 Komplexitätsdiagnose als Grundlage der Segmentierung -- 3.9 Implementierung der Segmentierung -- Viertes Kapitel: Segmentierung Eines Hausgeräteherstellers -- 4.1 Auslöse-Informationen und Vorgehensweise -- 4.2 Basis-Analyse -- 4.3 Problemfelder -- 4.4 Tuning-Fokus: Organisatorische Segmentierung -- Zusammenfassung und Ausblick.

Bibliographic Details

Main Authors:	Höge, Robert. author., SpringerLink (Online service)
Format:	Texto biblioteca
Language:	ger
Published:	Wiesbaden : Deutscher Universitätsverlag : Imprint: Deutscher Universitätsverlag, 1995
Subjects:	Business., Management science., Business and Management., Business and Management, general.,
Online Access:	http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-99514-8
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