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Organisationsveränderungen und das Konzept der Mobilisierung [electronic resource] : Theoretische Aussagen und praktische Erkenntnisse aus einer Fallstudie im Bankensektor /
Organisationsveränderungen zählen zu den wichtigsten Strategien, um der Dynamik im internationalen Markt und den Wettbewerbsbedingungen gerecht zu werden. Mobilisierung zielt dagegen auf eine effektivere Allokation sowie eine effizientere Nutzung der im Unternehmen vorhandenen Ressourcen, um so dauerhaft im jeweiligen Wettbewerbsumfeld bestehen zu können. Michael A. Deeken setzt beide Konzepte miteinander in Verbindung und zeigt, daß diese sich wechselseitig bedingen. Anhand einer Fallstudie im Bankensektor diskutiert der Autor, wie Organisationsentwürfe in organisatorische Wirklichkeit umgesetzt werden können.
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| Main Authors: | , |
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| Format: | Texto biblioteca |
| Language: | ger |
| Published: |
Wiesbaden : Deutscher Universitätsverlag : Imprint: Deutscher Universitätsverlag,
1997
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| Subjects: | Business., Management science., Business and Management., Business and Management, general., |
| Online Access: | http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-97744-1 |
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