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Management der Hochleistungsorganisation [electronic resource] /
Einführung Warum Hochleistungsorganisation und wie weit sind wir davon entfernt? -- Erstes Kapitel Leistungsprozesse und Organisationsstruktur -- Zweites Kapitel Leistungsprozesse und Informationsstrukturen -- Drittes Kapitel Schneller werden -- Viertes Kapitel Projektmanagement richtig gemacht -- Fünftes Kapitel Key-Account-Management — die Hingabe zum Kunden -- Sechstes Kapitel Umweltbewußtsein — nicht als Kostenfaktor, sondern als Zukunftsleistung -- Siebtes Kapitel Total Quality Management — das organisierte Bewußtsein -- Achtes Kapitel Die neue Führungspersönlichkeit — Leistung durch Integration -- Neuntes Kapitel Die Dienstleistungspyramide im Unternehmen -- Zehntes Kapitel Die Hochleistungsorganisation — von der Umwelt gefördert oder behindert -- Zu den Autoren.
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| Published: |
Wiesbaden : Gabler Verlag : Imprint: Gabler Verlag,
1991
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| Subjects: | Business., Management science., Business and Management., Business and Management, general., |
| Online Access: | http://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-05845-8 |
| Tags: |
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KOHA-OAI-TEST:1748492018-07-30T22:53:07ZManagement der Hochleistungsorganisation [electronic resource] / Little, Arthur D. editor. SpringerLink (Online service) textWiesbaden : Gabler Verlag : Imprint: Gabler Verlag,1991.gerEinführung Warum Hochleistungsorganisation und wie weit sind wir davon entfernt? -- Erstes Kapitel Leistungsprozesse und Organisationsstruktur -- Zweites Kapitel Leistungsprozesse und Informationsstrukturen -- Drittes Kapitel Schneller werden -- Viertes Kapitel Projektmanagement richtig gemacht -- Fünftes Kapitel Key-Account-Management — die Hingabe zum Kunden -- Sechstes Kapitel Umweltbewußtsein — nicht als Kostenfaktor, sondern als Zukunftsleistung -- Siebtes Kapitel Total Quality Management — das organisierte Bewußtsein -- Achtes Kapitel Die neue Führungspersönlichkeit — Leistung durch Integration -- Neuntes Kapitel Die Dienstleistungspyramide im Unternehmen -- Zehntes Kapitel Die Hochleistungsorganisation — von der Umwelt gefördert oder behindert -- Zu den Autoren.Business.Management science.Business and Management.Business and Management, general.Springer eBookshttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-05845-8URN:ISBN:9783663058458 |
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Einführung Warum Hochleistungsorganisation und wie weit sind wir davon entfernt? -- Erstes Kapitel Leistungsprozesse und Organisationsstruktur -- Zweites Kapitel Leistungsprozesse und Informationsstrukturen -- Drittes Kapitel Schneller werden -- Viertes Kapitel Projektmanagement richtig gemacht -- Fünftes Kapitel Key-Account-Management — die Hingabe zum Kunden -- Sechstes Kapitel Umweltbewußtsein — nicht als Kostenfaktor, sondern als Zukunftsleistung -- Siebtes Kapitel Total Quality Management — das organisierte Bewußtsein -- Achtes Kapitel Die neue Führungspersönlichkeit — Leistung durch Integration -- Neuntes Kapitel Die Dienstleistungspyramide im Unternehmen -- Zehntes Kapitel Die Hochleistungsorganisation — von der Umwelt gefördert oder behindert -- Zu den Autoren. |
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