Management der Hochleistungsorganisation [electronic resource] /
Einführung Warum Hochleistungsorganisation und wie weit sind wir davon entfernt? -- Erstes Kapitel Leistungsprozesse und Organisationsstruktur -- Zweites Kapitel Leistungsprozesse und Informationsstrukturen -- Drittes Kapitel Schneller werden -- Viertes Kapitel Projektmanagement richtig gemacht -- Fünftes Kapitel Key-Account-Management — die Hingabe zum Kunden -- Sechstes Kapitel Umweltbewußtsein — nicht als Kostenfaktor, sondern als Zukunftsleistung -- Siebtes Kapitel Total Quality Management — das organisierte Bewußtsein -- Achtes Kapitel Die neue Führungspersönlichkeit — Leistung durch Integration -- Neuntes Kapitel Die Dienstleistungspyramide im Unternehmen -- Zehntes Kapitel Die Hochleistungsorganisation — von der Umwelt gefördert oder behindert -- Zu den Autoren.
Main Authors: | , |
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Format: | Texto biblioteca |
Language: | ger |
Published: |
Wiesbaden : Gabler Verlag : Imprint: Gabler Verlag,
1991
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Subjects: | Business., Management science., Business and Management., Business and Management, general., |
Online Access: | http://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-05845-8 |
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Summary: | Einführung Warum Hochleistungsorganisation und wie weit sind wir davon entfernt? -- Erstes Kapitel Leistungsprozesse und Organisationsstruktur -- Zweites Kapitel Leistungsprozesse und Informationsstrukturen -- Drittes Kapitel Schneller werden -- Viertes Kapitel Projektmanagement richtig gemacht -- Fünftes Kapitel Key-Account-Management — die Hingabe zum Kunden -- Sechstes Kapitel Umweltbewußtsein — nicht als Kostenfaktor, sondern als Zukunftsleistung -- Siebtes Kapitel Total Quality Management — das organisierte Bewußtsein -- Achtes Kapitel Die neue Führungspersönlichkeit — Leistung durch Integration -- Neuntes Kapitel Die Dienstleistungspyramide im Unternehmen -- Zehntes Kapitel Die Hochleistungsorganisation — von der Umwelt gefördert oder behindert -- Zu den Autoren. |
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