Modelos institucionales de investigación y extensión
El tema está cubierto en tres capítulos. En el primero se trata el desarrollo institucional en los sistemas nacionales de investigación-extensión agropecuaria considerados como organizaciones innovadoras y especialmente complejas. Se puntualizan las condiciones de éxito y se señalan cuatro modelos de organización integrado, instituto autónomo, ministerio de agricultura y consejo de investigación agrícola. Se identifican cuatro etapas de desarrollo institucional y se puntualizan sus dificultades. En el segundo se inicia el análisis institucional distinguiendo la estructura funcional de la estructura de gestión. Los productos generados por la organización son divididos en externos, internos y organizacionales, correspondiendo a cada cual una o más áreas funcionales. Consideraciones acerca de la criticidad de dichas áreas cierran este capítulo. El tercero aborda las estrategias organizativas, concebidas como criterios que combinan diversos valores. Tal el caso de centralización-descentralización, de aplicación externa (personería, autonomía) como interna (transferencia de competencias a diferentes unidades) o de la concentración-desconcentración, vinculada con la dispersión geográfica operativa. La estrategia de participación puede ser de tipo de consultivo o asesor o alcanzar la capacidad decisoria. La integración se refiere a las articulaciones con otras entidades, que pueden ver facilitantes, normativas, funcionales o difusas. La estructura vertical-horizontal puede oscilar entre ambos extremos adoptar formas más complejas en algún modelo matricial. Finalmente, se señala la importancia de evitar que el diseño organizativo se convierta en una traba en vez de un facilitador de la gestión. (ACH)
| Main Authors: | , , , , , |
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| Format: | Texto biblioteca |
| Language: | spa |
| Published: |
San José (Costa Rica)
1990
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