Poder y gestión en el Ayuntamiento de Mérida, Yucatán (1785-1835)

Poder y gestión en el Ayuntamiento de Mérida, Yucatán (1785-1835)

En poder y gestión se estudia el ayuntamiento de Mérida, Yucatán, en la etapa de transición de la época colonial a la independiente, de 1785 a 1835. El problema principal se centra en el cambio del sistema venal al electoral. La compra de cargos funcionó desde la época colonial hasta 1820, con un paréntesis entre 1812 y 1814. Tanto la institución como las personas están en el corazón del análisis. Se sigue la pista de los cabildantes individualmente, así como su labor en grupo corporado. Se ha querido rebasar la idea de que estos funcionaros sólo se dedicaban a su provecho personal y familiar (lo cual era cierto) y se ha puesto atención también en el trabajo de gestión que realizaban para que la ciudad funcionara.

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Main Author: Machuca Gallegos, Laura autora
Format: Texto biblioteca
Language:spa
Published: Distrito Federal, México Centro de Investigaciones y Estudios Superiores en Antropología Social c201
Subjects:Administración municipal, Poder (ciencias sociales), Política pública, Frosur,
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spelling KOHA-OAI-ECOSUR:593722022-05-30T20:38:31ZPoder y gestión en el Ayuntamiento de Mérida, Yucatán (1785-1835) Machuca Gallegos, Laura autora textDistrito Federal, México Centro de Investigaciones y Estudios Superiores en Antropología Socialc2016spaEn poder y gestión se estudia el ayuntamiento de Mérida, Yucatán, en la etapa de transición de la época colonial a la independiente, de 1785 a 1835. El problema principal se centra en el cambio del sistema venal al electoral. La compra de cargos funcionó desde la época colonial hasta 1820, con un paréntesis entre 1812 y 1814. Tanto la institución como las personas están en el corazón del análisis. Se sigue la pista de los cabildantes individualmente, así como su labor en grupo corporado. Se ha querido rebasar la idea de que estos funcionaros sólo se dedicaban a su provecho personal y familiar (lo cual era cierto) y se ha puesto atención también en el trabajo de gestión que realizaban para que la ciudad funcionara.Bibliografía: páginas 323-353Índice Agradecimientos.. Introducción.. Primera parte.. 1. Mérida y su Ayuntamiento: páginas 785-1835.. Los mayas.. La ciudad.. Las casas consistoriales y las ordenanzas del Cabildo.. 2. Los cargos del Ayuntamiento: de regidores a secretarios.. Los Regidores.. Acceso al poder local.. El alguacil mayor.. El alférez real.. El fiel ejecutor.. El depositario general.. Los alcaldes.. Las camarillas en funcionamiento.. Procurador síndico.. Síndico personero del común, diputado del común y alcaldes auxiliares de barrio.. Escribanos y secretarios.. Otros cargos menores.. 3. Los cabildantes: organización y perfil.. Las sesiones del Cabildo.. Preeminencias.. Tareas del Ayuntamiento.. Perfil de los cabildantes.. Parentesco.. Actividades económicas de los cabildantes.. Otros cargos políticos y educación.. Las mujeres en torno a los cabildantes.. Segunda parte.. 4. La transición: páginas 808-1820.. Los sanjuanistas y sus propuestas.. El Ayuntamiento constitucional: páginas 812-1814.. Los últimos años del Cabildo tradicional: páginas 815-1820.. El nuevo Ayuntamiento constitucional.. 5. Los años del fortalecimiento: páginas 821-1835.. Los primeros años del nuevo Ayuntamiento: páginas 821-1823.. La Constitución y los primeros años del federalismo.. El experimento centralista.. El regreso al federalismo.. De vuelta al centralismo.. 6. Los Quijano.. El patriarca.. Relaciones de Juan Esteban Quijano.. Los matrimonios.. Su papel en el Ayuntamiento.. Consecuencias de su implicación en el asesinato de Lucas de Gálvez.. Consideraciones finalesEn poder y gestión se estudia el ayuntamiento de Mérida, Yucatán, en la etapa de transición de la época colonial a la independiente, de 1785 a 1835. El problema principal se centra en el cambio del sistema venal al electoral. La compra de cargos funcionó desde la época colonial hasta 1820, con un paréntesis entre 1812 y 1814. Tanto la institución como las personas están en el corazón del análisis. Se sigue la pista de los cabildantes individualmente, así como su labor en grupo corporado. Se ha querido rebasar la idea de que estos funcionaros sólo se dedicaban a su provecho personal y familiar (lo cual era cierto) y se ha puesto atención también en el trabajo de gestión que realizaban para que la ciudad funcionara.Administración municipalPoder (ciencias sociales)Política públicaFrosurURN:ISBN:6074864039URN:ISBN:9786074864038
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