Liderança situacional em gestão de projetos: uma revisão da literatura

O estilo de liderança que deve ser adotado por um gerente de projetos em relação a seus liderados é um assunto enfatizado em pesquisas recentes. Dentre as teorias, a liderança situacional apresentada por Hersey e Blanchard (2007) aborda as maturidades para o trabalho e psicológica como elementos que influenciam o desempenho dos funcionários. A determinação de tal nível permite a utilização de um estilo de liderança mais adequado. Este artigo aborda a necessidade de utilização de uma ferramenta que auxilie de maneira eficiente o gerente de projetos a adotar o estilo de liderança mais adequado à situação e liderados. Para demonstrar o qual difícil pode ser tal atividade, em uma empresa de tecnologia da informação, foi realizada uma pesquisa avaliando o nível de maturidade de seus liderados. Observou-se que para a liderança ser mais efetiva deve dispor de métodos mais estruturados para tal.

Bibliographic Details

Main Authors:	Gonçalves,Helen Silva, Mota,Caroline Maria de Miranda
Format:	Digital revista
Language:	Portuguese
Published:	Associação Brasileira de Engenharia de Produção 2011
Online Access:	http://old.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-65132011000300005
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