Aplicación de un Modelo de OUTSOURCING (tercerización) como Herramienta Administrativa para la competitividad en las organizaciones : Caso ENTEL
La necesidad de las empresas de responder a amenazas y oportunidades y la necesidad de ser global hace que se den nuevas tendencias de administrar el talento de la gente para mantener la competitividad, en esta línea se encuentra la Tercerización (outsourcing) donde una organización transfiere un proceso que no forma parte de las habilidades principales del negocio (core business) a un suplidor o tercero especializado. La aplicación de la tercerización permite comprometerse con las organizaciones y por ello estimula el desarrollo y la competitividad mediante el aumento de la productividad, calidad y búsqueda constante de resultados, recomendable mientras se obtenga el menor costo y el máximo de beneficios.
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis biblioteca |
| Language: | Spanish / Castilian |
| Published: |
2004
|
| Subjects: | ADMINISTRACIÓN RECURSOS HUMANOS, PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, RECURSOS EXTERIORES, TRANSFERENCIA DE CONTROL, TERCERIZACIÓN, EMPRESA NACIONAL DE TELECOMUNICACIONES ENTEL, |
| Online Access: | http://repositorio.umsa.bo/xmlui/handle/123456789/28330 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Summary: | La necesidad de las empresas de responder a amenazas y oportunidades y la necesidad de ser global hace que se den nuevas tendencias de administrar el talento de la gente para mantener la competitividad, en esta línea se encuentra la Tercerización (outsourcing) donde una organización transfiere un proceso que no forma parte de las habilidades principales del negocio (core business) a un suplidor o tercero especializado. La aplicación de la tercerización permite comprometerse con las organizaciones y por ello estimula el desarrollo y la competitividad mediante el aumento de la productividad, calidad y búsqueda constante de resultados, recomendable mientras se obtenga el menor costo y el máximo de beneficios. |
|---|