SISTEMATIZACIÓN MACRORREGIONAL DE LA EXPERIENCIA DE LOS SUBPROYECTOS DEL PROGRAMA NACIONAL DE INNOVACIÓN AGRARIA (PNIA) - Cusco, Apurímac y Madre de Dios
En el presente documento se presentan además cinco experiencias de subproyectos financiados por el PNIA, las cuales fueron visitadas in situ: cuatro en el departamento de Cusco (quinua, flores, cuyes y fresas) y uno en Apurímac (tuna). En los subproyectos visitados se evaluó su desempeño, así como los resultados esperados. Finalmente, se han identificado las lecciones aprendidas, las cuales están principalmente referidas al proceso de identificación de los subproyectos, la asociatividad de productores, la dinamización de economías locales y el empoderamiento de la mujer. Por otro lado, se presenta la agenda pendiente, a fin de que el PNIA tome en cuenta las mejoras que se deben implementar o recomendar en programas o proyectos de similar metodología. Estos aspectos a mejorar implican superar la limitada adopción de nuevas tecnologías y la débil asistencia técnica en la fase de articulación comercial.
Main Author: | |
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Format: | info:eu-repo/semantics/technicalDocumentation biblioteca |
Language: | spa |
Published: |
Instituto Nacional de Innovación Agraria
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Subjects: | Quinua, Flores, Cuyes, Fresas, Tuna, Evaluación de desempeño, Resultados esperados, https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#4.01.01, |
Online Access: | https://hdl.handle.net/20.500.12955/1377 |
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Summary: | En el presente documento se presentan además cinco experiencias de subproyectos financiados por el PNIA, las cuales fueron visitadas in situ: cuatro en el departamento de Cusco (quinua, flores, cuyes y fresas) y uno en Apurímac (tuna). En los subproyectos visitados se evaluó su desempeño, así como los resultados esperados. Finalmente, se han identificado las lecciones aprendidas, las cuales están principalmente referidas al proceso de identificación de los subproyectos, la asociatividad de productores, la dinamización de economías locales y el empoderamiento de la mujer. Por otro lado, se presenta la agenda pendiente, a fin de que el PNIA tome en cuenta las mejoras que se deben implementar o recomendar en programas o proyectos de similar metodología. Estos aspectos a mejorar implican superar la limitada adopción de nuevas tecnologías y la débil asistencia técnica en la fase de articulación comercial. |
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