Leçons apprises de la démarche 'projets pilotes' portant sur la gestion des pêcheries côtières
La Smart Fiche 24 portait sur la définition de la démarche de « projet pilote » et sa pertinence dans le concert des outils de gestion. Cette seconde partie porte sur les bonnes pratiques et celles à éviter aux différentes étapes du cycle des projets pilotes. En effet, un des challenges a été d’en maximiser l’impact et de garantir leur pérennisation tout en limitant les « coûts de transaction » que ce type d’approche peut générer. La démarche s’est ainsi enrichie au fur et à mesure des cinq anné es de mise en oeuvre du projet COI-SmartFish et cette fiche en résume les principales leçons.
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Published: |
FAO/IOC ;
2014
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dig-fao-it-20.500.14283-BR823F2024-03-16T15:49:27Z Leçons apprises de la démarche 'projets pilotes' portant sur la gestion des pêcheries côtières Leçons apprises de la démarche 'projets pilotes' portant sur la gestion des pêcheries côtières Partie II - Processus de gestion des projets pilotes Bodiguel, C.;Breuil, C.;Yvergniaux, Y. La Smart Fiche 24 portait sur la définition de la démarche de « projet pilote » et sa pertinence dans le concert des outils de gestion. Cette seconde partie porte sur les bonnes pratiques et celles à éviter aux différentes étapes du cycle des projets pilotes. En effet, un des challenges a été d’en maximiser l’impact et de garantir leur pérennisation tout en limitant les « coûts de transaction » que ce type d’approche peut générer. La démarche s’est ainsi enrichie au fur et à mesure des cinq anné es de mise en oeuvre du projet COI-SmartFish et cette fiche en résume les principales leçons. 2023-04-27T12:08:34Z 2023-04-27T12:08:34Z 2014 2020-11-09T15:50:05.0000000Z Document https://openknowledge.fao.org/handle/20.500.14283/BR823F http://www.fao.org/3/a-br823f.pdf French FAO 3p. application/pdf FAO/IOC ; |
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La Smart Fiche 24 portait sur la définition de la démarche de « projet pilote » et sa pertinence dans le concert des outils de gestion. Cette seconde partie porte sur les bonnes pratiques et celles à éviter aux différentes étapes du cycle des projets pilotes. En effet, un des challenges a été d’en maximiser l’impact et de garantir leur pérennisation tout en limitant les « coûts de transaction » que ce type d’approche peut générer. La démarche s’est ainsi enrichie au fur et à mesure des cinq anné es de mise en oeuvre du projet COI-SmartFish et cette fiche en résume les principales leçons. |
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