Crisis y autocensura: Problemas en The New York Times

El 2 de mayo de 2005 se divulgaba oficialmente un informe intitulado Preserving Our Readers' Trust (Preservando la Confianza de Nuestros Lectores). Dirigido al Editor Ejecutivo del The New York Times (NYT), se trataba de un estudio de cinco temas considerados esenciales para mantener la confidencia del público en el diario. Un total de 21 recomendaciones eran efectuadas con ese objetivo. El texto había sido redactado por un comité conformado por 19 periodistas y editores junto con un asesor externo, todos bajo la égida de Allan M. Siegal. El nombre escogido para identificarlos era elocuente sobre sus objetivos: The Credibility Group (El Grupo de Credibilidad). Sucesos conducentes a la preparación del informe se habían empezado a dar mucho antes del día de su presentaciónlública. Las causas que iban a culminar en la manifestación de autorregulación en el The New York Times/incubaron en la institución por años. Los síntomas se habían hecho públicos, catapultando nombres como los de Howell Raines, Jayson Blair y Judith Miller a la palestra. Las conductas relacionadas a esos episodios poco tenía que ver con las tradicionales divisas del The New York Times: presentar todas las noticias aptas para imprimirse e informar imparcialmente, sin temor o favor, no importa qué partido, sector o interés esté en juego.