[IRAT] Restructuration. Réunion de travail 13, 14 janvier 1987. Gestion des ressources humaines. Document préparatoire
Il est classique de distinguer dans les entreprises de grandes fonctions : fonction financière, fonction comptable, fonction personnelle, fonction commerciale, etc. L'organisation actuelle de l'IRAT n'est pas tout à fait conforme à ce schéma - voir par exemple, l'organigramme des services administratifs, en annexe. La gestion des ressources humaines est éclatée entre plusieurs services : Service du personnel, Bureau de la paie, CM1, BEM, Bureau des voyages et des missions, etc. Cette situation doit être présente à l'esprit si l'on veut que le dispositif administratif de l'IRAT soit adapté à la nouvelle structure technique qui se met en place. Il importe donc d'examiner tout d'abord l'organisation actuelle de la gestion des ressources humaines (I), puis de proposer un aménagement du dispositif et une répartition des tâches entre les Services de la Direction et les nouvelles Divisions (II). En tout état de cause la gestion du personnel restera unique, les Divisions ne seront pas " propriétaires des postes " et une certaine fluidité du personnel entre les différentes divisions restera indispensable.
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Il est classique de distinguer dans les entreprises de grandes fonctions : fonction financière, fonction comptable, fonction personnelle, fonction commerciale, etc. L'organisation actuelle de l'IRAT n'est pas tout à fait conforme à ce schéma - voir par exemple, l'organigramme des services administratifs, en annexe. La gestion des ressources humaines est éclatée entre plusieurs services : Service du personnel, Bureau de la paie, CM1, BEM, Bureau des voyages et des missions, etc. Cette situation doit être présente à l'esprit si l'on veut que le dispositif administratif de l'IRAT soit adapté à la nouvelle structure technique qui se met en place. Il importe donc d'examiner tout d'abord l'organisation actuelle de la gestion des ressources humaines (I), puis de proposer un aménagement du dispositif et une répartition des tâches entre les Services de la Direction et les nouvelles Divisions (II). En tout état de cause la gestion du personnel restera unique, les Divisions ne seront pas " propriétaires des postes " et une certaine fluidité du personnel entre les différentes divisions restera indispensable. |
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