De la nature des réseaux sociaux et intergénérationnels dans le secteur forestier africain : cas des réseaux chinois, libanais, indiens et italiens
Un système industriel classique a été la règle pour la production et le commerce des bois des forêts tropicales humides jusque dans les années 1990. Il se caractérise par des investissements lourds, un manque de flexibilité certain, une exploitation préférentielle des essences à forte valeur et des stratégies peu différenciées entre les différents opérateurs. De nouveaux systèmes de production flexible se développent depuis le milieu des années 1990. Basés sur des réseaux d'entreprises, très mobiles et très réactifs, qui permettent des spécialisations spécifiques de leurs marchés, ils sont surtout le fait de communautés de Chinois d'outremer, d'Indiens, de Libanais et d'Italiens. Ces quatre types de réseaux, d'origines si diverses, sont en fait très semblables dans leur organisation. Les entreprises concernées sont simultanément en coopération et en compétition, d'où le concept de coopération-compétition ou "coo-pétition", leur compétitivité se basant sur l'échange d'information et la minimisation des coûts de transaction. A la croisée de l'économie, de la géographie, des études régionales et de gestion, cette étude présente un seul modèle théorique généralisé de la production en réseau qui explique simultanément tous ces différents réseaux d'entreprises. La confiance et la réputation sont institutionnalisées. L'intermédiation entre les acteurs a un rôle primordial. Les entreprises optimisent leur localisation grâce à la hiérarchisation des relations entre les acteurs et leur communautarisme. Le modèle explique aussi la dynamique des réseaux, la résilience de leurs propriétés et l'emboîtement de leurs échelles de structuration.
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Un système industriel classique a été la règle pour la production et le commerce des bois des forêts tropicales humides jusque dans les années 1990. Il se caractérise par des investissements lourds, un manque de flexibilité certain, une exploitation préférentielle des essences à forte valeur et des stratégies peu différenciées entre les différents opérateurs. De nouveaux systèmes de production flexible se développent depuis le milieu des années 1990. Basés sur des réseaux d'entreprises, très mobiles et très réactifs, qui permettent des spécialisations spécifiques de leurs marchés, ils sont surtout le fait de communautés de Chinois d'outremer, d'Indiens, de Libanais et d'Italiens. Ces quatre types de réseaux, d'origines si diverses, sont en fait très semblables dans leur organisation. Les entreprises concernées sont simultanément en coopération et en compétition, d'où le concept de coopération-compétition ou "coo-pétition", leur compétitivité se basant sur l'échange d'information et la minimisation des coûts de transaction. A la croisée de l'économie, de la géographie, des études régionales et de gestion, cette étude présente un seul modèle théorique généralisé de la production en réseau qui explique simultanément tous ces différents réseaux d'entreprises. La confiance et la réputation sont institutionnalisées. L'intermédiation entre les acteurs a un rôle primordial. Les entreprises optimisent leur localisation grâce à la hiérarchisation des relations entre les acteurs et leur communautarisme. Le modèle explique aussi la dynamique des réseaux, la résilience de leurs propriétés et l'emboîtement de leurs échelles de structuration. |
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