Le conseil de gestion au Nord-Cameroun
Au Nord-Cameroun, les approches de vulgarisation ont longtemps gardé un caractère techniciste, abordant rarement l'exploitation agricole dans son ensemble. Les producteurs, qui cultivent de petites superficies (2 à 3 ha) et pratiquent peu d'élevage, ne sont pas préparés à l'évolution en cours vers une économie de marché. Il est urgent d'améliorer leur capacité d'auto analyse et les performances technico-économiques de leurs exploitations. Dans cette optique, une démarche d'aide à la décision est développée depuis 1998 dans le cadre du Pôle Régional de Recherche Appliquée au développement des savanes d'Afrique Centrale (Prasac), en collaboration avec le projet Développement Paysannal et Gestion de Terroir (DPGT). Etendue sur trois ans, cette démarche va de la formation aux bases de la gestion (Année 1) et aux analyses technico- économiques (Année 2) vers un conseil pour des groupes restreints (3 à 4 paysans) et des individus (Année 3). Cette démarche vise à susciter la réflexion, favoriser la mesure et la prévision et intégrer les aspects économiques. Depuis 2 ans, des animateurs (conseillers), pour la plupart Techniciens Agricoles, ont été formés à l'approche. Ils ont animé des groupes de paysans sur des thèmes communs à l'ensemble des exploitations (sécurité alimentaire, gestion de la trésorerie, préparation de la campagne agricole, bilan technico-économique par culture), mais aussi sur des thèmes techniques ciblés n'intéressant pas nécessairement l'ensemble du groupe (alimentation des bovins en saison sèche, lutte contre les adventices...). Des paysans ont intégrés la démarche comme animateurs en appui aux conseillers formés pour la mise en oeuvre du programme de l'année 1. Un carnet d'exploitation est utilisé comme support pour inciter à la prise de notes. Les principaux changements (évolutions) perceptibles touchent les pratiques de gestion, à savoir le développement de la prévision, et le recours de plus en plus fréquent à la mesure. Pour le moment, il n'est pas encore possible de mettre en évidence des effets économiques du Cdg au niveau exploitation agricole. Cette première étape du Cdg s'assimile à la formation, à la vulgarisation et au conseil (diagnostic) d'exploitation. Les perspectives sont de mettre en oeuvre un programme de développement du Cdg à plus grande échelle afin d'étudier, de valider et de préciser les conditions de durabilité et de viabilité économique de cette approche.
| Main Authors: | , , |
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| Format: | conference_item biblioteca |
| Language: | fre |
| Published: |
CIRAD
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| Subjects: | E20 - Organisation, administration et gestion des entreprises ou exploitations agricoles, gestion de l'exploitation agricole, aide à la décision, vulgarisation, http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_2799, http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_36897, http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_2762, http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_1229, |
| Online Access: | http://agritrop.cirad.fr/514726/ http://agritrop.cirad.fr/514726/1/ID514726.pdf |
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