Orientación Estratégica con enfoque de Cadena de Valor para la gestión de empresas asociativas rurales -AdA Nicaragua

Este documento es el tercero de una serie de 5 guías metodológicas y tiene el propósito de apoyar a las organizaciones de productores y productoras en sus procesos de definición y concertación de su orientación estratégica con un enfoque de cadena de valor, a partir de procesos participativos que tomen en cuenta aspectos de mercado y de género, así como los recursos y las capacidades con los que cuentan. Esta serie, desarrollada por las organizaciones que hacen parte de la Alianza de Aprendizaje en Nicaragua, es una adaptación resultado de la validación, ajuste y ampliación de las primeras guías metodológicas desarrolladas por el CATIE y aplicadas en el Ciclo de Aprendizaje 2008-2010, con el fin de fotalecer la gestión empresarial de organizaciones de productores mediante un proceso de seguimiento y evaluación, que permitiera sistematizar los cambios significativos generados en el proceso de fortalecimiento y generar lecciones aprendidas.

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Bibliographic Details
Main Author: Gottret, María Verónica
Format: Manual biblioteca
Language:Spanish / Castilian
Published: Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza 2011-06-27
Subjects:markets, farmers, mercados, agricultores, small enterprises, cooperatives, cooperativas, asociaciones de agricultores, farmers associations, sostenibilidad, sustainability,
Online Access:https://hdl.handle.net/10568/89268
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spelling dig-cgspace-10568-892682023-02-15T04:58:36Z Orientación Estratégica con enfoque de Cadena de Valor para la gestión de empresas asociativas rurales -AdA Nicaragua Gottret, María Verónica markets farmers mercados agricultores small enterprises cooperatives cooperativas asociaciones de agricultores farmers associations sostenibilidad sustainability Este documento es el tercero de una serie de 5 guías metodológicas y tiene el propósito de apoyar a las organizaciones de productores y productoras en sus procesos de definición y concertación de su orientación estratégica con un enfoque de cadena de valor, a partir de procesos participativos que tomen en cuenta aspectos de mercado y de género, así como los recursos y las capacidades con los que cuentan. Esta serie, desarrollada por las organizaciones que hacen parte de la Alianza de Aprendizaje en Nicaragua, es una adaptación resultado de la validación, ajuste y ampliación de las primeras guías metodológicas desarrolladas por el CATIE y aplicadas en el Ciclo de Aprendizaje 2008-2010, con el fin de fotalecer la gestión empresarial de organizaciones de productores mediante un proceso de seguimiento y evaluación, que permitiera sistematizar los cambios significativos generados en el proceso de fortalecimiento y generar lecciones aprendidas. 2011-06-27 2017-11-08T08:21:35Z 2017-11-08T08:21:35Z Manual Gottret MV. 2011. Orientación Estratégica con enfoque de Cadena de Valor para la gestión de empresas asociativas rurales. Actualización AdA Nicaragua. Turrialba, Costa Rica: Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza (CATIE). https://hdl.handle.net/10568/89268 es Open Access application/pdf Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza
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Gottret, María Verónica
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description Este documento es el tercero de una serie de 5 guías metodológicas y tiene el propósito de apoyar a las organizaciones de productores y productoras en sus procesos de definición y concertación de su orientación estratégica con un enfoque de cadena de valor, a partir de procesos participativos que tomen en cuenta aspectos de mercado y de género, así como los recursos y las capacidades con los que cuentan. Esta serie, desarrollada por las organizaciones que hacen parte de la Alianza de Aprendizaje en Nicaragua, es una adaptación resultado de la validación, ajuste y ampliación de las primeras guías metodológicas desarrolladas por el CATIE y aplicadas en el Ciclo de Aprendizaje 2008-2010, con el fin de fotalecer la gestión empresarial de organizaciones de productores mediante un proceso de seguimiento y evaluación, que permitiera sistematizar los cambios significativos generados en el proceso de fortalecimiento y generar lecciones aprendidas.
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