Cambios estructurales en la industria brasileña (1995-2009)
El objetivo de este artículo consiste en analizar los cambios estructurales en la industria brasileña entre 1995 y 2009, teniendo en cuenta sus relaciones intersectoriales. Para ello se utiliza el análisis de insumo-producto basado en el método de descomposición estructural y el cálculo de los índices de eslabonamiento. Los resultados muestran que la expansión de la demanda final desempeña un papel importante en el crecimiento de la industria en el ámbito del empleo, el valor agregado y el valor bruto de producción. Se destaca el crecimiento de la industria intensiva en recursos naturales. Por otra parte, se constata el debilitamiento de la demanda intersectorial, especialmente en los sectores intensivos en escala y con tecnología diferenciada.
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Texto biblioteca |
| Language: | Spanish / Castilian |
| Published: |
2016-12
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| Subjects: | INDUSTRIA, EMPRESAS INDUSTRIALES, AJUSTE ESTRUCTURAL, ANALISIS DE INSUMO-PRODUCTO, PRODUCTIVIDAD, EMPLEO, VALOR, POLITICA INDUSTRIAL, INDUSTRY, INDUSTRIAL ENTERPRISES, STRUCTURAL ADJUSTMENT, INPUT-OUTPUT ANALYSIS, PRODUCTIVITY, EMPLOYMENT, VALUE, INDUSTRIAL POLICY, |
| Online Access: | https://hdl.handle.net/11362/40797 |
| Tags: |
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| Summary: | El objetivo de este artículo consiste en analizar los cambios estructurales en la industria brasileña entre 1995 y 2009, teniendo en cuenta sus relaciones intersectoriales. Para ello se utiliza el análisis de insumo-producto basado en el método de descomposición estructural y el cálculo de los índices de eslabonamiento. Los resultados muestran que la expansión de la demanda final desempeña un papel importante en el crecimiento de la industria en el ámbito del empleo, el valor agregado y el valor bruto de producción. Se destaca el crecimiento de la industria intensiva en recursos naturales. Por otra parte, se constata el debilitamiento de la demanda intersectorial, especialmente en los sectores intensivos en escala y con tecnología diferenciada. |
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