Competitividad del aceite de palma PT Socfindo como un ejemplo de Indonesia.
PT Socfindo es una compañía palmera extranjera establecida hace muchos años con operaciones en el norte de Sumatra y en Aceh. El objetivo es el de presentar una revisión breve de los antecedentes de la industria de palma de aceite de Indonesia mostrando un ejemplo bien detallado de los últimos treinta años. En estos años PT Socfindo ha podido mantener su ventaja competitiva en términos de costos de producción y rentabilidad a través del mecanismo doble de aumento en la productividad (factor interno) y la devaluación de la rupia (factor externo). Siempre y cuando se mantenga el mejoramiento continúo en la productividad de cada hectárea de tierra sembrada mediante mejoras progresivas en los materiales de siembra y en las prácticas agrícolas, los prospectos futuros de esta compañía continúan siendo muy positivos. La rápida expansión de la industria traerá consigo nuevos desafíos para el futuro. Se resaltará la forma en que PT Socfindo se preparará para estos cambios. Sin duda, las plantaciones del sector privado estarán más expuestas a la volatilidad de los mercados mundiales. Estas tendrán que anticiparse al cambio para tener éxito debido a las presiones del consumidor y al aumento en la competencia.
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©200
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Aceite de palma Competitividad Material de siembra Prácticas agrícolas. Productividad. Aceite de palma Competitividad Material de siembra Prácticas agrícolas. Productividad. Conferencia Internacional sobre Palma de Aceite: Nuevas oportunidades para un posicionamiento estratégico del aceite de palma en el mercado mundial XV Septiembre 19-22, 2006 : Cartagena, Colombia : 39647. Baskett, J. P. C. 41665. Jacquemard, J. C. 41164. Williams, Harold O. 41666. Competitividad del aceite de palma PT Socfindo como un ejemplo de Indonesia. |
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PT Socfindo es una compañía palmera extranjera establecida hace muchos años con operaciones en el norte de Sumatra y en Aceh. El objetivo es el de presentar una revisión breve de los antecedentes de la industria de palma de aceite de Indonesia mostrando un ejemplo bien detallado de los últimos treinta años. En estos años PT Socfindo ha podido mantener su ventaja competitiva en términos de costos de producción y rentabilidad a través del mecanismo doble de aumento en la productividad (factor interno) y la devaluación de la rupia (factor externo). Siempre y cuando se mantenga el mejoramiento continúo en la productividad de cada hectárea de tierra sembrada mediante mejoras progresivas en los materiales de siembra y en las prácticas agrícolas, los prospectos futuros de esta compañía continúan siendo muy positivos. La rápida expansión de la industria traerá consigo nuevos desafíos para el futuro. Se resaltará la forma en que PT Socfindo se preparará para estos cambios. Sin duda, las plantaciones del sector privado estarán más expuestas a la volatilidad de los mercados mundiales. Estas tendrán que anticiparse al cambio para tener éxito debido a las presiones del consumidor y al aumento en la competencia. |
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Siempre y cuando se mantenga el mejoramiento continúo en la productividad de cada hectárea de tierra sembrada mediante mejoras progresivas en los materiales de siembra y en las prácticas agrícolas, los prospectos futuros de esta compañía continúan siendo muy positivos. La rápida expansión de la industria traerá consigo nuevos desafíos para el futuro. Se resaltará la forma en que PT Socfindo se preparará para estos cambios. Sin duda, las plantaciones del sector privado estarán más expuestas a la volatilidad de los mercados mundiales. Estas tendrán que anticiparse al cambio para tener éxito debido a las presiones del consumidor y al aumento en la competencia.PT Socfindo is a long established, foreign owned Plantation Company with operation in north Sumatra and Aceh. This paper provides a brief review of the background situation to the Indonesia Oil Palm industry giving a detailed example of how, over the past 30 years, PT Socfindo has retained is competitive advantage in terms of production costs and profitability through the twin mechanisms of increased productivity (internal factor) and Rupiah devaluation (external factor). Provided the continued improvement in productivity of every hectare of planted land can be sustained by progressive improvements in planting materials and agricultural practices, the future prospects of this company remain extremely positive. Rapid expansion of the industry will bring about new challenges for the future. We highlight how PT Socfindo will be prepared for such changes. Private sector plantations will be more exposed to volatile world markets. Appealing to consumer pressure and faced with increasing competition they will have to anticipate change to stay ahead.Incluye 10 referencias bibliográficas.PT Socfindo es una compañía palmera extranjera establecida hace muchos años con operaciones en el norte de Sumatra y en Aceh. El objetivo es el de presentar una revisión breve de los antecedentes de la industria de palma de aceite de Indonesia mostrando un ejemplo bien detallado de los últimos treinta años. En estos años PT Socfindo ha podido mantener su ventaja competitiva en términos de costos de producción y rentabilidad a través del mecanismo doble de aumento en la productividad (factor interno) y la devaluación de la rupia (factor externo). Siempre y cuando se mantenga el mejoramiento continúo en la productividad de cada hectárea de tierra sembrada mediante mejoras progresivas en los materiales de siembra y en las prácticas agrícolas, los prospectos futuros de esta compañía continúan siendo muy positivos. La rápida expansión de la industria traerá consigo nuevos desafíos para el futuro. Se resaltará la forma en que PT Socfindo se preparará para estos cambios. Sin duda, las plantaciones del sector privado estarán más expuestas a la volatilidad de los mercados mundiales. Estas tendrán que anticiparse al cambio para tener éxito debido a las presiones del consumidor y al aumento en la competencia.PT Socfindo is a long established, foreign owned Plantation Company with operation in north Sumatra and Aceh. This paper provides a brief review of the background situation to the Indonesia Oil Palm industry giving a detailed example of how, over the past 30 years, PT Socfindo has retained is competitive advantage in terms of production costs and profitability through the twin mechanisms of increased productivity (internal factor) and Rupiah devaluation (external factor). Provided the continued improvement in productivity of every hectare of planted land can be sustained by progressive improvements in planting materials and agricultural practices, the future prospects of this company remain extremely positive. Rapid expansion of the industry will bring about new challenges for the future. We highlight how PT Socfindo will be prepared for such changes. Private sector plantations will be more exposed to volatile world markets. Appealing to consumer pressure and faced with increasing competition they will have to anticipate change to stay ahead.Aceite de palmaCompetitividadMaterial de siembraPrácticas agrícolas.Productividad. |