Análisis estratégico del arándano azul en México del 2000 al 2021

"La agricultura es una actividad que cambia constantemente según los requerimientos del mercado, siempre han existido innovaciones que favorecen los sistemas productivos mejorando el rendimiento, control de plagas, etc… sin embargo, una parte fundamental para el éxito de todo agronegocio es la administración estratégica que consiste en formular, implementar y evaluar las decisiones estratégicas interfuncionales para poder alcanzar los objetivos planteados. En el presente trabajo de investigación se analiza la situación del arándano azul conocido como blueberry en un periodo de 21 años correspondiente del año 2000 a 2021, para conocer cómo ha evolucionado en ese periodo de tiempo a través de un análisis estratégico que permita detectar diferentes escenarios para aprovechar oportunidades y evitar amenazas en un entorno cambiante así como realizar un análisis interno de las principales fortalezas y debilidades con que cuenta el país en el sector agrícola específicamente en el arándano azul, con el objeto de seleccionar y recomendar las mejores estrategias como medio para cumplir los objetivos de los productores de esta frutilla. Dentro del presente trabajo se analizaran los principales indicadores nacionales que son la producción, rendimiento, superficie sembrada, superficie cosechada, exportaciones e importaciones además de un pronóstico hasta el año 2026 de la producción y las exportaciones, así mismo se observaron las diferentes condiciones climáticas presentas en los principales estados productores de arándano azul, se recopiló la información sobre la comercialización de la frutilla y una ficha técnica, además de investigar los principales competidores que tiene México en los indicadores antes mencionados y poder determinar el perfil competitivo del país. 2 El método de análisis se realizó mediante la elaboración de las matrices MEFE, MEFI, MPC como alimentación de la información, para posteriormente realizar la etapa de análisis comparativo con la matriz DOFA donde se hace un análisis cruzado de las oportunidades-amenazas, fortalezas-debilidades y determinar cuáles son las estrategias más recomendables para el cumplimiento de los objetivos, finalmente en la tercera etapa se hace un análisis cruzado entre las estrategias más recurrentes contra las variables externas e internas (Matriz cuantitativa de planificación estratégica) y seleccionar la estrategia más conveniente entre tres sugeridas"