Personalarbeit mit System [electronic resource] : Potentiale nutzen, Meßbarkeit sichern /

1 Zielsetzung des Buches -- 1.1 Expertenbefragung -- 1.2 Anspruch und Wirklichkeit -- 1.3 Begriffliche Abgrenzungen -- 2 Unternehmerisches Personal-Management -- 2.1 Notwendigkeit von Maßstäben in der Personalarbeit -- 2.2 Modulares Konzept -- 2.3 Wirtschaftlichkeitsanalyse der Personalarbeit -- 2.4 Umsetzungsgrad von Personal-Funktionen -- 3 Entwicklung und Umsetzung einer Personal-Strategie -- 3.1 Bedeutung der Personalarbeit -- 3.2 Bedeutung der Personalarbeit für den Unternehmenserfolg -- 3.3 Grundprinzipien für die Entwicklung einer Personal-Strategie -- 3.4 Bestimmungsmöglichkeiten eines Zielkataloges -- 3.5 Längerfristige Entwicklungen im Personal-Management -- 4 Kundenorientierte Personalarbeit -- 4.1 Kundengruppen -- 4.2 Ausrichtung der Personalarbeit nach Zielgruppen -- 4.3 Personalabteilung als Service-Center -- 5 Steuerung der Personalarbeit -- 5.1 Beispiel eines Steuerungsprozesses -- 5.2 Betriebswirtschaftliche Sichtweise -- 5.3 Erfahrungen mit Umsetzungsprozessen -- 6 Zielvereinbarungen im Personalbereich -- 6.1 Wesentliche Komponenten der Zielvereinbarungen -- 6.2 Zielvereinbarungs-Prozeß -- 6.3 Ursachen-Wirkungs-Verhältnisse -- 6.4 Bewertung von Zielerreichungsgraden -- 6.5 Nutzen von Zielvereinbarungen -- 7 Informations-Technologie im Personalbereich -- 7.1 Ausgangssituation und Anforderungen -- 7.2 Stand der Informationstechnologie im Personalbereich heute -- 7.3 Chancen für eine integrierte Informationstechnologie im Personalbereich -- 7.4 Wie sieht das neue Informationssystem ‘Personal’technisch aus? -- 7.5 Veränderungspotential durch Informationstechnologie -- 8 Erfolgsfaktoren prozeßgesteuerter Personalarbeit -- 8.1 Fünf-Erfolgsfaktoren-Modell -- 8.2 Benchmarking in der Personalarbeit -- 9 Organisation des Personalbereiches -- 9.1 Generelle Managementanforderungen -- 9.2 Prozeßorientierung in der Personalarbeit -- 9.3 Organisationsstrukturen zukünftiger Personalabteilungen -- 9.4 Center-Bildung — Outsourcing -- 10 Zentrale Personal-Themen in Interviews -- 10.1 Kundenorientierung -- 10.2 Auswahl Intern/Extern -- 10.3 Vergütungspolitik — transparent und leistungsorientiert -- 10.4 Steuerungs- und Servicefunktion des Personalbereiches -- 10.5 Arbeitnehmer-Vertretung -- 10.6 International ausgerichtete Personalpolitik -- 11 Selbstverständnis des Personalbereiches -- 12 Nachwort: Dialog mit dem Leser -- 13 Anhang -- 13.1 Interview-Partner und Autor von Kapitel 7 -- 13.2 Ergebnisse der Expertenbefragung -- 13.3 Standardisierter Fragebogen für die Interviews -- 13.4 Schwerpunktthemen auf einen Blick -- 13.5 Abbildungsverzeichnis -- Der Autor.

Bibliographic Details

Main Authors:	Hölzerkopf, Gerhard. author., SpringerLink (Online service)
Format:	Texto biblioteca
Language:	ger
Published:	Wiesbaden : Gabler Verlag, 1998
Subjects:	Business., Management science., Business and Management., Business and Management, general.,
Online Access:	http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-84689-1
Tags:	Add Tag No Tags, Be the first to tag this record!