Die atomisierte Organisation [electronic resource] /

1. Der weite Weg von der Einsicht zur Tat -- 2. Der Stellenwert der Humanressourcen im Unternehmen -- 2.1 Die Unternehmensumwelt entwickelt sich -- 2.2 Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt -- 2.3 Entwicklungen in den Absatzmärkten -- 2.4 Entwicklungen bei den technologischen Rahmenbedingungen -- 2.5 Entwicklungen bei den ökologischen Rahmenbedingungen . -- 2.6 Die Entwicklung des allgemeinen Wettbewerbsumfeldes -- 2.7 Konsequenzen -- 3. Ein Blick zurück oder: Bisherige Ansätze zur umfassenderen Nutzung von Humanressourcen -- 3.1 Wichtige Aspekte bei der Nutzung von Humanressourcen -- 3.2 Ansätze mit Fokussierung auf das physische Arbeitsplatzumfeld -- 3.3 Ansätze mit Fokussierung auf den Menschen und seine individuellen Bedürfnisse -- 3.4 Ansätze mit Fokussierung auf den Arbeitsinhalt -- 3.5 Ansätze mit Fokussierung auf die Beziehung Chef-Mitarbeiter -- 3.6 Ansätze mit Fokussierung auf den Führungsprozeß -- 3.7 Ansätze mit Fokussierung auf das Team -- 3.8 Ansätze mit Fokussierung auf die Organisationsstruktur -- 3.9 Unternehmensstrategie und Human Resources -- 3.10 Mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur -- 4. Humanpotential und atomisierte Strukturen -- 4.1 Der ungenutzte Teil menschlicher Leistungsressourcen: das Humanpotential -- 4.2 Gründe für die mangelnde Nutzung -- 4.3 Ausschöpfen von Humanpotential als Grundlage unternehmerischen Erfolgs -- 4.4 Ausschöpfung des Potentials durch atomisierte Strukturen -- 4.5 Warum Atomisierung? -- 5. Fallstudien -- 5.1 Enator -- 5.2 The Body Shop -- 5.3 Gore -- 5.4 Ebnöther -- 6. Atomisierte Strukturen: Ein Konzept zur Ausschöpfung von Humanpotential -- 6.1 Die Struktur eines atomisierten Unternehmens -- 6.2 Die Arbeitsgestaltung in einem atomisierten Unternehmen -- 6.3 Die Kommunikation in einem atomisierten Unternehmen -- 6.4 Die Leistungsbeurteilung in einem atomisierten Unternehmen -- 6.5 Die Entwicklungsmöglichkeiten in einem atomisierten Unternehmen -- 6.6 Die Ausbildungsschwergewichte in einem atomisierten Unternehmen -- 6.7 Die Wertebasis eines atomisierten Unternehmens -- 7. Die dynamische Perspektive -- 7.1 Wachstum durch Zellteilung -- 7.2 Konsequenzen für die Führung -- 7.3 Die konstitutiven Elemente einer Zelle -- 7.4 Vorgehensvarianten bei der Zellteilung -- 7.5 Die Rolle des Top-Managements: Ein neues Führungsverständnis -- 7.6 Konsequenzen für den praktischen Führungsalltag -- 7.7 Zwischen Chaos und Ordnung -- 7.8 Probleme und Gefahren -- 8. Zum Einsatz atomisierter Organisationen -- 8.1 Instrumente zur Beurteilung vnn Humanressnurcen -- 8.2 Die Wirkung von Werthaltungen -- 8.3 Zur Atomisierung von Organisationen . -- 8.4 Anwendungsmöglichkeiten und Grenzen des Konzeptes -- 9. Schlußbemerkungen -- Verzeichnis der Interviewpartner.

Bibliographic Details

Main Authors:	Ryf, Balz. author., SpringerLink (Online service)
Format:	Texto biblioteca
Language:	ger
Published:	Wiesbaden : Gabler Verlag : Imprint: Gabler Verlag, 1993
Subjects:	Business., Management science., Business and Management., Business and Management, general.,
Online Access:	http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-99170-6
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