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Wettbewerbsvorteile durch kundenorientiertes Supply Management [electronic resource] /
Die Verringerung der Fertigungstiefe führt zu einem steigenden Einfluss der Beschaffung. Qualität und Kosten von Produkten werden in hohem Maße durch die betriebliche Versorgungsfunktion determiniert. Matthias Kuhl analysiert die Bedeutung der Beschaffung, um nachhaltig Wettbewerbsvorteile für Unternehmen zu generieren und zu sichern. Der Autor gibt Gestaltungsempfehlungen für die Übertragung einer konsequenten Kundenorientierung auf die betriebliche Beschaffungsfunktion und diskutiert Anforderungen an ein kundenorientiertes Supply Management.
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Wiesbaden : Deutscher Universitätsverlag : Imprint: Deutscher Universitätsverlag,
1999
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| Online Access: | http://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-09135-6 |
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KOHA-OAI-TEST:2262282018-07-31T00:06:58ZWettbewerbsvorteile durch kundenorientiertes Supply Management [electronic resource] / Kuhl, Matthias. author. SpringerLink (Online service) textWiesbaden : Deutscher Universitätsverlag : Imprint: Deutscher Universitätsverlag,1999.gerDie Verringerung der Fertigungstiefe führt zu einem steigenden Einfluss der Beschaffung. Qualität und Kosten von Produkten werden in hohem Maße durch die betriebliche Versorgungsfunktion determiniert. Matthias Kuhl analysiert die Bedeutung der Beschaffung, um nachhaltig Wettbewerbsvorteile für Unternehmen zu generieren und zu sichern. Der Autor gibt Gestaltungsempfehlungen für die Übertragung einer konsequenten Kundenorientierung auf die betriebliche Beschaffungsfunktion und diskutiert Anforderungen an ein kundenorientiertes Supply Management.1 Problemstellung, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit -- 2 Die betriebliche Beschaffungsfunktion als Forschungsfeld -- 3 Kundenorientierung als zentrale Voraussetzung marktorientierter Unternehmensführung -- 4 Die Beziehung von Marketing und Beschaffung in der betriebswirtschaftlichen Forschung -- 5 Theoretische Grundlagen und Ableitung des Supply Management-Konzepts -- 6 Die Abstimmung von Wettbewerbsvorteilen und Beschaffungsstrategien als Kern eines kundenorientierten Supply Managements -- 7 Implementierung eines kundenorientierten Supply Managements -- Anhang 1: Die empirische Studie zur Kundenorientierung in der Beschaffung -- Anhang 2: Das Anschreiben zur Studie -- Anhang 3: Der Fragebogen zur Studie.Die Verringerung der Fertigungstiefe führt zu einem steigenden Einfluss der Beschaffung. Qualität und Kosten von Produkten werden in hohem Maße durch die betriebliche Versorgungsfunktion determiniert. Matthias Kuhl analysiert die Bedeutung der Beschaffung, um nachhaltig Wettbewerbsvorteile für Unternehmen zu generieren und zu sichern. Der Autor gibt Gestaltungsempfehlungen für die Übertragung einer konsequenten Kundenorientierung auf die betriebliche Beschaffungsfunktion und diskutiert Anforderungen an ein kundenorientiertes Supply Management.Business.Management science.Marketing.Business and Management.Business and Management, general.Marketing.Springer eBookshttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-09135-6URN:ISBN:9783663091356 |
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Die Verringerung der Fertigungstiefe führt zu einem steigenden Einfluss der Beschaffung. Qualität und Kosten von Produkten werden in hohem Maße durch die betriebliche Versorgungsfunktion determiniert. Matthias Kuhl analysiert die Bedeutung der Beschaffung, um nachhaltig Wettbewerbsvorteile für Unternehmen zu generieren und zu sichern. Der Autor gibt Gestaltungsempfehlungen für die Übertragung einer konsequenten Kundenorientierung auf die betriebliche Beschaffungsfunktion und diskutiert Anforderungen an ein kundenorientiertes Supply Management. |
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