Ökologie als strategisches Geschäftsfeld für Banken [electronic resource] /
Zielsetzung und Gang der Untersuchung -- I. Grundlagen -- 1. Ökologische Rahmenbedingungen -- 2. Die ökonomische und gesellschaftliche Dimension ökologischer Veränderungen -- 3. Entwicklungstendenzen in der Kreditwirtschaft der Bundesrepublik Deutschland -- II. Die Berücksichtigung ökologisch determinierter Marktentwicklungen in der strategischen Planung der Universalbanken -- 1. Die strategische Planung einer Bank als Ausgangsbasis der Entwicklung einer ökologieorientierten Geschäftspolitik -- 2. Betroffenheit der Universalbanken im Hinblick auf ökologische Entwicklungen -- 3. Folgen für die Geschäftspolitik der Universalbanken -- III. Die Marktattraktivität des strategischen Geschäftsfeldes “Ökologie” -- 1. Das strategische Geschäftsfeld “Ökologie” -- 2. Stellung des strategischen Geschäftsfeldes “Ökologie” innerhalb der Planungsorganisation -- 3. Beurteilung der Marktattraktivität des strategischen Geschäftsfeldes “Ökologie” -- IV. Marketingpolitische Instrumente zur Gestaltung einer Wachstumsstrategie im strategischen Geschäftsfeld “Ökologie” -- 1. Ansatzpunkte der Gestaltung eines ökologieorientierten Marketing -- 2. Leistungsprogrammpolitik -- 3. Preispolitik -- 4. Kommunikationspolitik -- V. Aspekte der Organisationsgestaltung und der Personalpolitik im strategischen Geschäftsfeld “Ökologie” -- 1. Die organisatorische Implementierung des Geschäftsfeldes “Ökologie” -- 2. Gestaltungserfordernisse in der Personalpolitik -- 3. Möglichkeiten der praktischen Umsetzung in den Universalbankgruppen -- Zusammenfassung und Ausblick -- Anhang I -- Anhang II -- Anhang III.
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Wiesbaden : Deutscher Universitätsverlag : Imprint: Deutscher Universitätsverlag,
1994
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Online Access: | http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-99775-3 |
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KOHA-OAI-TEST:2204662018-07-30T23:57:58ZÖkologie als strategisches Geschäftsfeld für Banken [electronic resource] / Igelhorst, Frank. author. SpringerLink (Online service) textWiesbaden : Deutscher Universitätsverlag : Imprint: Deutscher Universitätsverlag,1994.gerZielsetzung und Gang der Untersuchung -- I. Grundlagen -- 1. Ökologische Rahmenbedingungen -- 2. Die ökonomische und gesellschaftliche Dimension ökologischer Veränderungen -- 3. Entwicklungstendenzen in der Kreditwirtschaft der Bundesrepublik Deutschland -- II. Die Berücksichtigung ökologisch determinierter Marktentwicklungen in der strategischen Planung der Universalbanken -- 1. Die strategische Planung einer Bank als Ausgangsbasis der Entwicklung einer ökologieorientierten Geschäftspolitik -- 2. Betroffenheit der Universalbanken im Hinblick auf ökologische Entwicklungen -- 3. Folgen für die Geschäftspolitik der Universalbanken -- III. Die Marktattraktivität des strategischen Geschäftsfeldes “Ökologie” -- 1. Das strategische Geschäftsfeld “Ökologie” -- 2. Stellung des strategischen Geschäftsfeldes “Ökologie” innerhalb der Planungsorganisation -- 3. Beurteilung der Marktattraktivität des strategischen Geschäftsfeldes “Ökologie” -- IV. Marketingpolitische Instrumente zur Gestaltung einer Wachstumsstrategie im strategischen Geschäftsfeld “Ökologie” -- 1. Ansatzpunkte der Gestaltung eines ökologieorientierten Marketing -- 2. Leistungsprogrammpolitik -- 3. Preispolitik -- 4. Kommunikationspolitik -- V. Aspekte der Organisationsgestaltung und der Personalpolitik im strategischen Geschäftsfeld “Ökologie” -- 1. Die organisatorische Implementierung des Geschäftsfeldes “Ökologie” -- 2. Gestaltungserfordernisse in der Personalpolitik -- 3. Möglichkeiten der praktischen Umsetzung in den Universalbankgruppen -- Zusammenfassung und Ausblick -- Anhang I -- Anhang II -- Anhang III.Business.Management science.Business and Management.Business and Management, general.Springer eBookshttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-99775-3URN:ISBN:9783322997753 |
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Zielsetzung und Gang der Untersuchung -- I. Grundlagen -- 1. Ökologische Rahmenbedingungen -- 2. Die ökonomische und gesellschaftliche Dimension ökologischer Veränderungen -- 3. Entwicklungstendenzen in der Kreditwirtschaft der Bundesrepublik Deutschland -- II. Die Berücksichtigung ökologisch determinierter Marktentwicklungen in der strategischen Planung der Universalbanken -- 1. Die strategische Planung einer Bank als Ausgangsbasis der Entwicklung einer ökologieorientierten Geschäftspolitik -- 2. Betroffenheit der Universalbanken im Hinblick auf ökologische Entwicklungen -- 3. Folgen für die Geschäftspolitik der Universalbanken -- III. Die Marktattraktivität des strategischen Geschäftsfeldes “Ökologie” -- 1. Das strategische Geschäftsfeld “Ökologie” -- 2. Stellung des strategischen Geschäftsfeldes “Ökologie” innerhalb der Planungsorganisation -- 3. Beurteilung der Marktattraktivität des strategischen Geschäftsfeldes “Ökologie” -- IV. Marketingpolitische Instrumente zur Gestaltung einer Wachstumsstrategie im strategischen Geschäftsfeld “Ökologie” -- 1. Ansatzpunkte der Gestaltung eines ökologieorientierten Marketing -- 2. Leistungsprogrammpolitik -- 3. Preispolitik -- 4. Kommunikationspolitik -- V. Aspekte der Organisationsgestaltung und der Personalpolitik im strategischen Geschäftsfeld “Ökologie” -- 1. Die organisatorische Implementierung des Geschäftsfeldes “Ökologie” -- 2. Gestaltungserfordernisse in der Personalpolitik -- 3. Möglichkeiten der praktischen Umsetzung in den Universalbankgruppen -- Zusammenfassung und Ausblick -- Anhang I -- Anhang II -- Anhang III. |
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