Strategien der Personalentwicklung [electronic resource] : Beiersdorf, Bertelsmann, Esso, IBM, Opel, Otto Versand, Philips, VW /

A: Ein realistisches Menschenbild als Grundlage der Personalentwicklung -- I. Verhaltenswissenschaftliche Aspekte der Pesonalentwicklung -- II. Menschliche Arbeit: Grundbedürfnis oder fremdgesetzte Norm? Konsequenzen für die Personalentwicklung -- B: Unternehmensstrategie und Personalentwicklung -- I. Strategieorientierte Personalentwicklung -- II. Strategisches Management von Human-Ressourcen -- C: Personalentwicklung in der Praxis -- I. Personalentwicklung bei der Adam Opel AG -- II. Personalentwicklung bei der Esso A. G -- III. Personalentwicklung im Otto Versand -- IV. rersonalentwicklung bei Beiersdorf -- D: Management- und Führungskräfteentwicklung in der Praxis -- I. Managemententwicklung bei Bertelsmann -- II. Auswahl und Förderung von Führungskräften bei IBM -- III. Führungskräfteentwicklung und Führungskräftefortbildung bei Philips -- IV. Führungsgrundsätze tad Führungsausbildung in der Volkswagen AG -- E: Instrumente der Personalentwicklung in der Diskussion -- I. Die Management-Potential-Analyse in der Praxis -- II. Kreativitätsförderung als Aufgabe der Personalentwicklung -- III. Warum denken wir „einseitig“? Der Brain-Dominance-Test als Instrument der Personalentwicklung -- IV. Bildungs-Controlling — Instrumente zur Effizienzsteigerung der Personalentwicklung -- Die Autoren -- Stichwortverzeichnis.