Praxis des Strategischen Managements [electronic resource] : Konzepte — Erfahrungen — Perspektiven /
Der Prozeß des strategischen Managements — Ein Überblick über die empirische Strategieprozeßforschung -- Entwicklung strategischen Denkens im angloamerikanischen und deutschsprachigen Raum -- Theoretische Perspektiven des strategischen Managements -- Erfolgspotentiale und Erfolgsfaktoren im strategischen Management -- Strategische Ziele im Value Management -- Strategieunterstützung durch Benchmarking -- Die Wertkette als Instrument der strategischen Analyse -- Managing Core Competences — Praxisportrait Deutsche Bank -- Transnationale Strategien -- Strategische Allianzen und kooperative Strategien -- Wertorientierte Portfoliooptimierung im Mannesmann-Konzern -- Technologiestrategien -- Hybride Wettbewerbsstrategien in der Informations- und Netzökonomie -- Die Implementierung von Strategien in der Unternehmenspraxis — Probleme und Lösungsperspektiven -- Von der Strukturgestaltung zur Prozeßorganisation — Überlegungen zur Koordinations-, Orientierungs- und Motivationsdimension der Organisation -- Der „Neue Moralische Kontrakt“: Nadelöhr für das strategische Management von Netzwerkorganisationen -- Strategieunterstützende Controllinginstrumente -- Grundzüge des Strategischen Management Prozesses bei der Hoechst AG -- Das strategische Planungs- und Kontrollsystem der Siemens AG -- Strategisches Management im Spannungsfeld von Dezentralität und Globalisierung — Praxisportrait Bertelsmann AG -- Strategisches Management bei Vaillant -- Strategisches Management im Lichte der neuen Steuerungstheorie -- Virtualisierung als Strategie -- Informationstechnologie und strategisches Management — Überlegungen zu aktuellen Trends und Perspektiven -- Autorenverzeichnis -- Stichwortverzeichnis.
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Wiesbaden : Gabler Verlag : Imprint: Gabler Verlag,
2000
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Subjects: | Business., Management science., Business and Management., Business and Management, general., |
Online Access: | http://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-05965-3 |
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KOHA-OAI-TEST:2149382018-07-30T23:49:25ZPraxis des Strategischen Managements [electronic resource] : Konzepte — Erfahrungen — Perspektiven / Welge, Martin K. editor. Al-Laham, Andreas. editor. Kajüter, Peter. editor. SpringerLink (Online service) textWiesbaden : Gabler Verlag : Imprint: Gabler Verlag,2000.gerDer Prozeß des strategischen Managements — Ein Überblick über die empirische Strategieprozeßforschung -- Entwicklung strategischen Denkens im angloamerikanischen und deutschsprachigen Raum -- Theoretische Perspektiven des strategischen Managements -- Erfolgspotentiale und Erfolgsfaktoren im strategischen Management -- Strategische Ziele im Value Management -- Strategieunterstützung durch Benchmarking -- Die Wertkette als Instrument der strategischen Analyse -- Managing Core Competences — Praxisportrait Deutsche Bank -- Transnationale Strategien -- Strategische Allianzen und kooperative Strategien -- Wertorientierte Portfoliooptimierung im Mannesmann-Konzern -- Technologiestrategien -- Hybride Wettbewerbsstrategien in der Informations- und Netzökonomie -- Die Implementierung von Strategien in der Unternehmenspraxis — Probleme und Lösungsperspektiven -- Von der Strukturgestaltung zur Prozeßorganisation — Überlegungen zur Koordinations-, Orientierungs- und Motivationsdimension der Organisation -- Der „Neue Moralische Kontrakt“: Nadelöhr für das strategische Management von Netzwerkorganisationen -- Strategieunterstützende Controllinginstrumente -- Grundzüge des Strategischen Management Prozesses bei der Hoechst AG -- Das strategische Planungs- und Kontrollsystem der Siemens AG -- Strategisches Management im Spannungsfeld von Dezentralität und Globalisierung — Praxisportrait Bertelsmann AG -- Strategisches Management bei Vaillant -- Strategisches Management im Lichte der neuen Steuerungstheorie -- Virtualisierung als Strategie -- Informationstechnologie und strategisches Management — Überlegungen zu aktuellen Trends und Perspektiven -- Autorenverzeichnis -- Stichwortverzeichnis.Business.Management science.Business and Management.Business and Management, general.Springer eBookshttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-05965-3URN:ISBN:9783663059653 |
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Der Prozeß des strategischen Managements — Ein Überblick über die empirische Strategieprozeßforschung -- Entwicklung strategischen Denkens im angloamerikanischen und deutschsprachigen Raum -- Theoretische Perspektiven des strategischen Managements -- Erfolgspotentiale und Erfolgsfaktoren im strategischen Management -- Strategische Ziele im Value Management -- Strategieunterstützung durch Benchmarking -- Die Wertkette als Instrument der strategischen Analyse -- Managing Core Competences — Praxisportrait Deutsche Bank -- Transnationale Strategien -- Strategische Allianzen und kooperative Strategien -- Wertorientierte Portfoliooptimierung im Mannesmann-Konzern -- Technologiestrategien -- Hybride Wettbewerbsstrategien in der Informations- und Netzökonomie -- Die Implementierung von Strategien in der Unternehmenspraxis — Probleme und Lösungsperspektiven -- Von der Strukturgestaltung zur Prozeßorganisation — Überlegungen zur Koordinations-, Orientierungs- und Motivationsdimension der Organisation -- Der „Neue Moralische Kontrakt“: Nadelöhr für das strategische Management von Netzwerkorganisationen -- Strategieunterstützende Controllinginstrumente -- Grundzüge des Strategischen Management Prozesses bei der Hoechst AG -- Das strategische Planungs- und Kontrollsystem der Siemens AG -- Strategisches Management im Spannungsfeld von Dezentralität und Globalisierung — Praxisportrait Bertelsmann AG -- Strategisches Management bei Vaillant -- Strategisches Management im Lichte der neuen Steuerungstheorie -- Virtualisierung als Strategie -- Informationstechnologie und strategisches Management — Überlegungen zu aktuellen Trends und Perspektiven -- Autorenverzeichnis -- Stichwortverzeichnis. |
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