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Grundzüge des Management [electronic resource] : Einführung in Theorie und Praxis der Unternehmensleitung /
Dieses Buch ist für den Praktiker geschrieben. Auf meiner nunmehr zehnjährigen Erfahrung als Universitätslehrer in den Vereinigten Staa ten von Amerika aufbauend, will die Arbeit in gewisser Weise eine Synthese des deutschen und amerikanischen Konzepts bringen. Vor meiner Berufung auf den Lehrstuhl der Universität St. Louis konnte ich als Mitglied der Führungsgruppe eines Industriekonzerns, als Direktor von Syndikaten und als Hauptgeschäftsführer von Wirtschaftsverbän den umfassende Einblicke in die Führung deutscher Betriebe gewinnen. Die Arbeit folgt bewußt nicht dem Prinzip, das in dem Postulat einer Darstellung der "reinen Wissenschaft" umschlossen liegt. Vielmehr steht sie unter dem Zeichen einer Anpassung an die wirklichen Ge gebenheiten der Praxis im Felde des Management. Der "technisme" Teil muß daher als logisme Folge durm die Erörterung der sozialen, soziologischen und psychologischen Aspekte zu einem in sich geschlos senen, wenn auch heterogenen Ganzen ausgestaltet werden. Dem Manager sollen auf solche Weise die grundlegenden Elemente des Wissens vermittelt werden, er soll in die Lage versetzt werden, ein Gesamtbild der Aufgaben zu gewinnen, denen er gegenübersteht. Es darf nimt übersehen werden, daß die Mission, die ihm anvertraut ist, unendlich viel schwieriger ist als jene, die seine Vorgänger übernehmen mußten. Er muß sich nicht nur innerbetrieblim mit der sim smnell aus breitenden Automation auseinandersetzen, sondern sich auch auf die Erfordernisse des Gemeinsamen Marktes einstellen.
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| Published: |
Wiesbaden : Gabler Verlag : Imprint: Gabler Verlag,
1960
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| Subjects: | Business., Management science., Business and Management., Business and Management, general., |
| Online Access: | http://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-02552-8 |
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Business. Management science. Business and Management. Business and Management, general. Business. Management science. Business and Management. Business and Management, general. Junckerstorff, Kurt. author. SpringerLink (Online service) Grundzüge des Management [electronic resource] : Einführung in Theorie und Praxis der Unternehmensleitung / |
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Dieses Buch ist für den Praktiker geschrieben. Auf meiner nunmehr zehnjährigen Erfahrung als Universitätslehrer in den Vereinigten Staa ten von Amerika aufbauend, will die Arbeit in gewisser Weise eine Synthese des deutschen und amerikanischen Konzepts bringen. Vor meiner Berufung auf den Lehrstuhl der Universität St. Louis konnte ich als Mitglied der Führungsgruppe eines Industriekonzerns, als Direktor von Syndikaten und als Hauptgeschäftsführer von Wirtschaftsverbän den umfassende Einblicke in die Führung deutscher Betriebe gewinnen. Die Arbeit folgt bewußt nicht dem Prinzip, das in dem Postulat einer Darstellung der "reinen Wissenschaft" umschlossen liegt. Vielmehr steht sie unter dem Zeichen einer Anpassung an die wirklichen Ge gebenheiten der Praxis im Felde des Management. Der "technisme" Teil muß daher als logisme Folge durm die Erörterung der sozialen, soziologischen und psychologischen Aspekte zu einem in sich geschlos senen, wenn auch heterogenen Ganzen ausgestaltet werden. Dem Manager sollen auf solche Weise die grundlegenden Elemente des Wissens vermittelt werden, er soll in die Lage versetzt werden, ein Gesamtbild der Aufgaben zu gewinnen, denen er gegenübersteht. Es darf nimt übersehen werden, daß die Mission, die ihm anvertraut ist, unendlich viel schwieriger ist als jene, die seine Vorgänger übernehmen mußten. Er muß sich nicht nur innerbetrieblim mit der sim smnell aus breitenden Automation auseinandersetzen, sondern sich auch auf die Erfordernisse des Gemeinsamen Marktes einstellen. |
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KOHA-OAI-TEST:2128672018-07-30T23:46:38ZGrundzüge des Management [electronic resource] : Einführung in Theorie und Praxis der Unternehmensleitung / Junckerstorff, Kurt. author. SpringerLink (Online service) textWiesbaden : Gabler Verlag : Imprint: Gabler Verlag,1960.gerDieses Buch ist für den Praktiker geschrieben. Auf meiner nunmehr zehnjährigen Erfahrung als Universitätslehrer in den Vereinigten Staa ten von Amerika aufbauend, will die Arbeit in gewisser Weise eine Synthese des deutschen und amerikanischen Konzepts bringen. Vor meiner Berufung auf den Lehrstuhl der Universität St. Louis konnte ich als Mitglied der Führungsgruppe eines Industriekonzerns, als Direktor von Syndikaten und als Hauptgeschäftsführer von Wirtschaftsverbän den umfassende Einblicke in die Führung deutscher Betriebe gewinnen. Die Arbeit folgt bewußt nicht dem Prinzip, das in dem Postulat einer Darstellung der "reinen Wissenschaft" umschlossen liegt. Vielmehr steht sie unter dem Zeichen einer Anpassung an die wirklichen Ge gebenheiten der Praxis im Felde des Management. Der "technisme" Teil muß daher als logisme Folge durm die Erörterung der sozialen, soziologischen und psychologischen Aspekte zu einem in sich geschlos senen, wenn auch heterogenen Ganzen ausgestaltet werden. Dem Manager sollen auf solche Weise die grundlegenden Elemente des Wissens vermittelt werden, er soll in die Lage versetzt werden, ein Gesamtbild der Aufgaben zu gewinnen, denen er gegenübersteht. Es darf nimt übersehen werden, daß die Mission, die ihm anvertraut ist, unendlich viel schwieriger ist als jene, die seine Vorgänger übernehmen mußten. Er muß sich nicht nur innerbetrieblim mit der sim smnell aus breitenden Automation auseinandersetzen, sondern sich auch auf die Erfordernisse des Gemeinsamen Marktes einstellen.I. Management — eine Kunst oder eine Wissenschaft? -- II. Die Methoden des Management -- III. Die Dynamik des Management -- IV. Die Umwelt des Betriebes und ihre Bedeutung für das Management -- V. Die soziale Umwelt -- VI. Die politische Umwelt -- VII. Die wirtschaftliche Umwelt -- VIII. Die psychologische Umwelt -- IX. Die ethische Umwelt -- X. Die physische Umwelt -- XI. Zweck und Ziel des Management -- XII. Das Wesen des Management -- XIII. Die Funktionen des Management in einführender Übersicht -- XIV. Einzel- oder Gruppen-Management? -- XV. Die Entscheidungsfindung des Managers und die Dynamik des Geschäfts -- XVI. Formen der Delegierung von Autorität -- XVII. Auswahl und Schulung der Manager -- XVIII. Management von Familien-Unternehmen -- XIX. Die erste Funktion des Management: Planen -- XX. Die zweite Funktion des Management: Organisieren -- XXI. Die dritte Funktion des Management: Kontrollieren -- XXII. Management und Automation -- Stichwörterverzeichnis.Dieses Buch ist für den Praktiker geschrieben. Auf meiner nunmehr zehnjährigen Erfahrung als Universitätslehrer in den Vereinigten Staa ten von Amerika aufbauend, will die Arbeit in gewisser Weise eine Synthese des deutschen und amerikanischen Konzepts bringen. Vor meiner Berufung auf den Lehrstuhl der Universität St. Louis konnte ich als Mitglied der Führungsgruppe eines Industriekonzerns, als Direktor von Syndikaten und als Hauptgeschäftsführer von Wirtschaftsverbän den umfassende Einblicke in die Führung deutscher Betriebe gewinnen. Die Arbeit folgt bewußt nicht dem Prinzip, das in dem Postulat einer Darstellung der "reinen Wissenschaft" umschlossen liegt. Vielmehr steht sie unter dem Zeichen einer Anpassung an die wirklichen Ge gebenheiten der Praxis im Felde des Management. Der "technisme" Teil muß daher als logisme Folge durm die Erörterung der sozialen, soziologischen und psychologischen Aspekte zu einem in sich geschlos senen, wenn auch heterogenen Ganzen ausgestaltet werden. Dem Manager sollen auf solche Weise die grundlegenden Elemente des Wissens vermittelt werden, er soll in die Lage versetzt werden, ein Gesamtbild der Aufgaben zu gewinnen, denen er gegenübersteht. Es darf nimt übersehen werden, daß die Mission, die ihm anvertraut ist, unendlich viel schwieriger ist als jene, die seine Vorgänger übernehmen mußten. Er muß sich nicht nur innerbetrieblim mit der sim smnell aus breitenden Automation auseinandersetzen, sondern sich auch auf die Erfordernisse des Gemeinsamen Marktes einstellen.Business.Management science.Business and Management.Business and Management, general.Springer eBookshttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-02552-8URN:ISBN:9783663025528 |