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Moderne Organisationskonzeptionen [electronic resource] : Grundlagen und Gestaltungsprozeß /
1 Vorbemerkung -- 2 Einleitung -- 2.1 Objekt der Organisationsgestaltung -- 2.2 Ziel der Organisationsgestaltung -- 2.3 Bestimmungsfaktoren der Organisationsstruktur -- Literaturhinweise -- 3 Parameter der Organisationsgestaltung -- 3.1 Grundlagen -- 3.2 Strukturdimensionen der Gebildestmktur -- 3.3 Strukturdimensonen der Prozeßstruktur -- 3.4 Interdependenzen der Strukturdimensionen -- 3.5 Operationalisierung -- Literaturhinweise -- 4 Traditionelle Organisationskonzeptionen -- 4.1 Vorbemerkung -- 4.2 Funktionale Organisationsstruktur -- 4.3 Produktmanagement -- 4.4 Divisionale Organisationsstruktur -- 4.5 Tensororganisation -- 4.6 Zusammenfassung -- Literaturhinweise -- 5 Moderne Organisationskonzeptionen -- 5.1 Vorbemerkung -- 5.2 Organisatorische Defizite der traditionellen Organisationskonzeptionen -- 5.3 Lean Konzeptionen -- 5.4 Kundenorientierte Organisation -- 5.5 Fraktale Organisation -- 5.6 Geschäftsprozeßorganisation -- 5.7 T-Form Organization -- 5.8 Vergleichende Gegenüberstellung der modernen Organisationskonzeptionen -- Literaturhinweise -- 6 Gestaltungsprozeß -- 6.1 Vorbemerkung -- 6.2 Traditionelles Vorgehen -- Literaturhinweise -- 6.3 Modifizierung des Vorgehens im Hinblick auf die Realisierung der modernen Organisationskonzeptionen -- Literaturhinweise -- 7 Organisatorische Effektivität und Effizienz -- 7.1 Vorbemerkung -- 7.2 Begriffe organisatorische Effektivität und Effizienz -- 7.3 Forschungsansätze -- 7.4 Probleme der Effektivitätsbestimmung -- 7.5 Praktische Durchführung der Effektivitätsbestimmung -- Literaturhinweise -- 8 Führungsverhalten und moderne Organisationskonzeptionen -- 8.1 Führungskonzeptionen -- 8.2 Einfluß der Ausprägungen der Strukturdimensionen der modernen Organisationskonzeptionen auf die Kontextvariablen des Führungsverhaltens -- Literaturhinweise -- 9 Schlußbemerkung -- Stichwortverzeichnis.
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Texto biblioteca |
| Language: | ger |
| Published: |
Wiesbaden : Vieweg+Teubner Verlag,
1998
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| Subjects: | Engineering., Engineering, general., |
| Online Access: | http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-88904-1 |
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| Summary: | 1 Vorbemerkung -- 2 Einleitung -- 2.1 Objekt der Organisationsgestaltung -- 2.2 Ziel der Organisationsgestaltung -- 2.3 Bestimmungsfaktoren der Organisationsstruktur -- Literaturhinweise -- 3 Parameter der Organisationsgestaltung -- 3.1 Grundlagen -- 3.2 Strukturdimensionen der Gebildestmktur -- 3.3 Strukturdimensonen der Prozeßstruktur -- 3.4 Interdependenzen der Strukturdimensionen -- 3.5 Operationalisierung -- Literaturhinweise -- 4 Traditionelle Organisationskonzeptionen -- 4.1 Vorbemerkung -- 4.2 Funktionale Organisationsstruktur -- 4.3 Produktmanagement -- 4.4 Divisionale Organisationsstruktur -- 4.5 Tensororganisation -- 4.6 Zusammenfassung -- Literaturhinweise -- 5 Moderne Organisationskonzeptionen -- 5.1 Vorbemerkung -- 5.2 Organisatorische Defizite der traditionellen Organisationskonzeptionen -- 5.3 Lean Konzeptionen -- 5.4 Kundenorientierte Organisation -- 5.5 Fraktale Organisation -- 5.6 Geschäftsprozeßorganisation -- 5.7 T-Form Organization -- 5.8 Vergleichende Gegenüberstellung der modernen Organisationskonzeptionen -- Literaturhinweise -- 6 Gestaltungsprozeß -- 6.1 Vorbemerkung -- 6.2 Traditionelles Vorgehen -- Literaturhinweise -- 6.3 Modifizierung des Vorgehens im Hinblick auf die Realisierung der modernen Organisationskonzeptionen -- Literaturhinweise -- 7 Organisatorische Effektivität und Effizienz -- 7.1 Vorbemerkung -- 7.2 Begriffe organisatorische Effektivität und Effizienz -- 7.3 Forschungsansätze -- 7.4 Probleme der Effektivitätsbestimmung -- 7.5 Praktische Durchführung der Effektivitätsbestimmung -- Literaturhinweise -- 8 Führungsverhalten und moderne Organisationskonzeptionen -- 8.1 Führungskonzeptionen -- 8.2 Einfluß der Ausprägungen der Strukturdimensionen der modernen Organisationskonzeptionen auf die Kontextvariablen des Führungsverhaltens -- Literaturhinweise -- 9 Schlußbemerkung -- Stichwortverzeichnis. |
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