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Controllership in Deutschland [electronic resource] : Zur erfolgreichen Zusammenarbeit von Controllern und Managern /
Als Unterstützungs- und Ergänzungsfunktion für das Management hat Controlling die Aufgabe, ein möglichst hohes Maß an Rationalitätssicherung im Unternehmen zu erreichen. Doch wie relevant ist die Controllerarbeit für den Unternehmenserfolg? Michael Bauer analysiert, wie erfolgreich Controller und Manager zusammenarbeiten. Er präsentiert eine fundierte dyadische Untersuchung, die auf einer Befragung von 374 in Deutschland tätigen Unternehmen basiert. Erstmals wird eine - an Methoden des Marketing angelehnte - Messung der Dienstleistungsqualität der Controllerleistungen durchgeführt. Diese wird in Bezug zum Unternehmenserfolg gesetzt, und es erfolgt eine Überprüfung der Relevanz des Controllingkonzepts. Auf dieser Basis leitet der Autor Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis ab.
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| Published: |
Wiesbaden : Deutscher Universitätsverlag,
2002
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| Subjects: | Business., Management science., Business and Management., Business and Management, general., |
| Online Access: | http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-90394-5 |
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KOHA-OAI-TEST:2104422018-07-30T23:42:19ZControllership in Deutschland [electronic resource] : Zur erfolgreichen Zusammenarbeit von Controllern und Managern / Bauer, Michael. author. SpringerLink (Online service) textWiesbaden : Deutscher Universitätsverlag,2002.gerAls Unterstützungs- und Ergänzungsfunktion für das Management hat Controlling die Aufgabe, ein möglichst hohes Maß an Rationalitätssicherung im Unternehmen zu erreichen. Doch wie relevant ist die Controllerarbeit für den Unternehmenserfolg? Michael Bauer analysiert, wie erfolgreich Controller und Manager zusammenarbeiten. Er präsentiert eine fundierte dyadische Untersuchung, die auf einer Befragung von 374 in Deutschland tätigen Unternehmen basiert. Erstmals wird eine - an Methoden des Marketing angelehnte - Messung der Dienstleistungsqualität der Controllerleistungen durchgeführt. Diese wird in Bezug zum Unternehmenserfolg gesetzt, und es erfolgt eine Überprüfung der Relevanz des Controllingkonzepts. Auf dieser Basis leitet der Autor Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis ab.A. Einleitung -- 1. Problemstellung -- 2. Zielsetzung und Forschungsansatz -- 3. Aufbau der Arbeit -- B. Controlleraufgaben bei der Sicherstellung der Rationalität der Unternehmensführung -- 1. Grundlagendes Rationalitätssicherungsansatzes -- 2. Aussagen zum Zusammenwirken von Controllern und Managern zur Sicherstellung der Führungsrationalität -- 3. Fazit -- C. Stand der empirischen Forschung zum Zusammenwirken von Controllern und Managern -- 1. Vorgehen -- 2. Vorstellung ausgewählter Studien zur Controllership -- 3. Tabellarischer Überblick über weitere Studien zur Controllership -- 4. Fazit -- D. Konzeption des Zusammenwirkens von Controllern und Managern -- 1. Ausgangsüberlegungen und Vorgehen -- 2. Konzeptualisierung der Konstrukte und Hypothesenbildung -- 3. Das Forschungsmodell im Überblick -- 4. Design und Durchführung der empirischen Studie -- 5. Methodenwahl -- E. Ergebnisse der empirischen Studie -- 1. Konstruktmessungen -- 2. Ergebnisse der Dependenzanalysen -- 3. Übersicht zu den empirischen Ergebnissen -- F. Schlussbetrachtung -- 1. Zusammenfassung der Ergebnisse -- 2. Bewertung des gewählten Ansatzes und Ausblick auf die weitere Forschung -- 3. Implikationen für die Praxis.Als Unterstützungs- und Ergänzungsfunktion für das Management hat Controlling die Aufgabe, ein möglichst hohes Maß an Rationalitätssicherung im Unternehmen zu erreichen. Doch wie relevant ist die Controllerarbeit für den Unternehmenserfolg? Michael Bauer analysiert, wie erfolgreich Controller und Manager zusammenarbeiten. Er präsentiert eine fundierte dyadische Untersuchung, die auf einer Befragung von 374 in Deutschland tätigen Unternehmen basiert. Erstmals wird eine - an Methoden des Marketing angelehnte - Messung der Dienstleistungsqualität der Controllerleistungen durchgeführt. Diese wird in Bezug zum Unternehmenserfolg gesetzt, und es erfolgt eine Überprüfung der Relevanz des Controllingkonzepts. Auf dieser Basis leitet der Autor Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis ab.Business.Management science.Business and Management.Business and Management, general.Springer eBookshttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-90394-5URN:ISBN:9783322903945 |
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Als Unterstützungs- und Ergänzungsfunktion für das Management hat Controlling die Aufgabe, ein möglichst hohes Maß an Rationalitätssicherung im Unternehmen zu erreichen. Doch wie relevant ist die Controllerarbeit für den Unternehmenserfolg? Michael Bauer analysiert, wie erfolgreich Controller und Manager zusammenarbeiten. Er präsentiert eine fundierte dyadische Untersuchung, die auf einer Befragung von 374 in Deutschland tätigen Unternehmen basiert. Erstmals wird eine - an Methoden des Marketing angelehnte - Messung der Dienstleistungsqualität der Controllerleistungen durchgeführt. Diese wird in Bezug zum Unternehmenserfolg gesetzt, und es erfolgt eine Überprüfung der Relevanz des Controllingkonzepts. Auf dieser Basis leitet der Autor Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis ab. |
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