Die Praxis des Zwei-Säulen-Modells [electronic resource] : Untersuchungen aus der Startphase des lokalen Hörfunks in Nordrhein-Westfalen /
I. Ausgewählte Ergebnisse -- II. Einleitung -- 1. Projektorganisation -- 2. Danksagungen -- III. Untersuchungsansatz -- 1. Problemstellung und Zielsetzung -- 2. Theoretischer Ansatz und Fragestellungen -- 3. Vorgehensweise -- IV. Methoden und Instrumente -- 1. Befragungen -- 2. Dokumentenanalysen -- V. Ergebnisse der Untersuchungen -- 1. Gründung der zwei Säulen -- 2. Mitglieder- und Gesellschafterstrukturen -- 3. Satzungen der Veranstaltergemeinschaften -- 4. Arbeitsstrukturen und -schwerpunkte -- 5. Verträge zwischen Veranstaltergemeinschaft und Betriebsgesellschaft -- 6. Wirtschafts- und Stellenpläne -- 7. Programmschemata -- VI. Zusammenfassung der Ergebnisse -- VII. Bewertung der Ergebnisse -- 1. Besondere Problembereiche -- 2. Die Umsetzung der zentralen Ziele des Zwei-Säulen-Modells — eine kritische Analyse -- 3. Ausblick -- VIII. Literatur.
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Wiesbaden : VS Verlag für Sozialwissenschaften,
1994
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Subjects: | Social sciences., Social Sciences., Social Sciences, general., |
Online Access: | http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-93634-9 |
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KOHA-OAI-TEST:2075102018-07-30T23:37:45ZDie Praxis des Zwei-Säulen-Modells [electronic resource] : Untersuchungen aus der Startphase des lokalen Hörfunks in Nordrhein-Westfalen / Lendzian, Bettina. author. Münch, Eckhard. author. SpringerLink (Online service) textWiesbaden : VS Verlag für Sozialwissenschaften,1994.gerI. Ausgewählte Ergebnisse -- II. Einleitung -- 1. Projektorganisation -- 2. Danksagungen -- III. Untersuchungsansatz -- 1. Problemstellung und Zielsetzung -- 2. Theoretischer Ansatz und Fragestellungen -- 3. Vorgehensweise -- IV. Methoden und Instrumente -- 1. Befragungen -- 2. Dokumentenanalysen -- V. Ergebnisse der Untersuchungen -- 1. Gründung der zwei Säulen -- 2. Mitglieder- und Gesellschafterstrukturen -- 3. Satzungen der Veranstaltergemeinschaften -- 4. Arbeitsstrukturen und -schwerpunkte -- 5. Verträge zwischen Veranstaltergemeinschaft und Betriebsgesellschaft -- 6. Wirtschafts- und Stellenpläne -- 7. Programmschemata -- VI. Zusammenfassung der Ergebnisse -- VII. Bewertung der Ergebnisse -- 1. Besondere Problembereiche -- 2. Die Umsetzung der zentralen Ziele des Zwei-Säulen-Modells — eine kritische Analyse -- 3. Ausblick -- VIII. Literatur.Social sciences.Social Sciences.Social Sciences, general.Springer eBookshttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-93634-9URN:ISBN:9783322936349 |
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I. Ausgewählte Ergebnisse -- II. Einleitung -- 1. Projektorganisation -- 2. Danksagungen -- III. Untersuchungsansatz -- 1. Problemstellung und Zielsetzung -- 2. Theoretischer Ansatz und Fragestellungen -- 3. Vorgehensweise -- IV. Methoden und Instrumente -- 1. Befragungen -- 2. Dokumentenanalysen -- V. Ergebnisse der Untersuchungen -- 1. Gründung der zwei Säulen -- 2. Mitglieder- und Gesellschafterstrukturen -- 3. Satzungen der Veranstaltergemeinschaften -- 4. Arbeitsstrukturen und -schwerpunkte -- 5. Verträge zwischen Veranstaltergemeinschaft und Betriebsgesellschaft -- 6. Wirtschafts- und Stellenpläne -- 7. Programmschemata -- VI. Zusammenfassung der Ergebnisse -- VII. Bewertung der Ergebnisse -- 1. Besondere Problembereiche -- 2. Die Umsetzung der zentralen Ziele des Zwei-Säulen-Modells — eine kritische Analyse -- 3. Ausblick -- VIII. Literatur. |
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