Zeitmanagement deutscher und französischer Führungskräfte [electronic resource] /
Deutsche Führungskräfte werden oft als Musterschüler von Zeitmanagement-Handbüchern dargestellt, während ihre französischen Kollegen schlechte Noten erhalten. Dieses stark verbreitete Stereotyp kann zwar in Frage gestellt werden, es verweist aber auf eine kollektive - kulturelle und organisationelle - Dimension des Zeitmanagements. Auf der Basis einer empirischen Studie untersucht Eric Davoine die Methoden zur Arbeitsrationalisierung, die Manager tatsächlich anwenden, und vergleicht diese Zeitmanagementpraxis mit den Verhaltensmodellen aus entsprechenden Handbüchern und Seminaren. Darüber hinaus untersucht er, ob und wo sich Unterschiede im Zeitmanagement deutscher und französischer Führungskräfte tatsächlich festmachen lassen.
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Main Authors: | Davoine, Eric. author., SpringerLink (Online service) |
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Format: | Texto biblioteca |
Language: | ger |
Published: |
Wiesbaden : Deutscher Universitätsverlag : Imprint: Deutscher Universitätsverlag,
2002
|
Subjects: | Business., Management science., Business and Management., Business and Management, general., |
Online Access: | http://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-11903-6 |
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